Produit en Bretagne a missionné le cabinet Good Will Management pour réaliser une étude portant sur les relocalisations et localisations envisageable en Bretagne.
Cette étude a été co-financée par Produit en Bretagne, le Crédit Mutuel Arkéa, le Medef et la région Bretagne.
Une première synthèse avait été communiquée en début d’année. Voici d’ailleurs une séquence vidéo, extraite de notre Assemblée du 12 février qui récapitule des éléments clés de celle-ci.
Nous souhaitons désormais faire partager plus largement les résultats de cette étude. Voici donc le replay de la restitution de l’étude, capté le 15 avril entre 9H et 10h30
Voici ci-après le document de présentation si vous souhaitez le consulter en autonomie.
L’ETUDE EN DETAIL
L’étude est composée de deux grandes parties :
I. La première partie porte sur une réflexion générale concernant le développement économique et les relocalisations.
Elle a consisté à :
– Positionner les réponses dans une logique de développement soutenable car le capital naturel breton a souffert du développement économique depuis 100 ans et doit être restauré
– Positionner l’étude dans une logique de création de valeur
– Explorer les grands mécanismes de délocalisations et de relocalisations afin de bien les comprendre et de ne pas formuler des recommandations inappropriées. Cela aboutit à une liste de critères qui doivent être pris en compte pour relocaliser avec succès.
Cette première partie a deux utilités :
– elle a aidé à orienter nos travaux de la seconde partie en laissant de côté des fausses bonnes idées.
– elle constitue une aide à la décision pour les dirigeants bretons qui reprendront ce travail.
II. La Seconde partie traite du potentiel de relocalisation en Bretagne historique à 5 départements.
Elle résulte d’une étude de l’économie bretonne et notamment sur ce que la Bretagne importe.
Pour ce faire, 582 secteurs économiques ont été étudiés, avec un effort réalisé sur 188 d’entre eux.
Le résultat a été obtenu à partir d’une étude macro-économique (Données Insee, Douanes, études sectorielles de BDI, études nationales de France Stratégie…) et d’une enquête terrain auprès d’acteurs du territoire (Naval Group, Groupe Le Graët, Groupe Hénaff, BA Systèmes,…).
Il en résulte un potentiel de relocalisations exprimé en PIB et en Emplois ainsi qu’une liste de secteurs privilégiés à traiter en priorité compte tenu de leur potentiel.
Les axes qui semblaient prioritaires pour des localisations ont également été étudiés.
Enfin une stratégie de relocalisation est proposée pour le territoire incluant des possibles rôles pour les acteurs locaux (Région, Produit en Bretagne …).