Nos membres - ARMORINE
ARMORINE, société pétrolière familiale et indépendante créée en 1932; importatrice de Carburants-Combustibles et producteur de lubrifiants.
Armorine, société familiale indépendante, a été créée en 1932 par Mr Henri Martinat, à Lorient. Son activité est l'importation de la distribution de Carburants-Combustibles et Lubrifiants.
Armorine est spécialisée dans la vente de différents carburants, fiouls et lubrifiants auprès d’une gamme diversifiée de clients (transports, navigation, domaine Maritime, Agriculture, Bâtiment et TP, Industrie, Particuliers,…) ; Cela s’est opéré au travers d’un développement commercial interne ainsi qu’une croissance externe avec le rachat de fonds de commerce qui ont créé notre réseau de filiales. L'activité commerciale s'étend de Rouen jusqu'à la frontière Espagnole en passant par Paris.
Armorine conçoit et distribue une gamme complète de lubrifiants; sa production dans son usine de Caudan (56) certifiée ISO 9001 répond aux toutes dernières exigences du marché et est homologuée par de nombreux constructeurs.
L’opiniâtreté pourrait être le maître-mot et le leitmotiv de la société Armorine, tant elle a dû lutter face à une concurrence qui reste aujourd’hui ardue mais qui ont permis de nous hisser parmi les entreprises les plus représentatives de notre secteur d’activité.
Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Depuis plus de 90 ans, nous exerçons dans le milieu de la distribution de produits pétroliers, dans la fabrication et la distribution de lubrifiants. Nos filiales et agences se sont développées au fil des années dans divers métiers : transport, distribution énergies diverses : GNR, HVO, produits pour la pêche professionnelle, bois, pellets, ...
Aujourd'hui, cette diversité de compétences, rassemblée au sein du Groupe Armorine permet de répondre localement et d'offrir une solution globale à nos clients grâce aux synergies possibles.
Cette capacité d'évolution et d'adaptation au contexte économique se conjugue pleinement avec nos valeurs : écoute et satisfaction de nos clients, flexibilité, réactivité et transmission des savoirs.
Nous sommes impliqués depuis plus de 20 ans dans des démarches d'amélioration continue et de certification qui nous ont permis de progresser et de positionner nos structures comme des partenaires fiables. Notre engagement dans une démarche RSE, intégrée à la stratégie du Groupe Armorine, nous donne un nouvel élan pour aller au-delà de nos valeurs fondatrices.
Nous avons choisi d'impliquer largement les collaborateurs du Groupe Armorine pour faire de ce projet une ambition collective qui a permis, à partir d'un diagnostique exhaustif, de dégager des priorités d'actions pour les années à venir au service de la pérennité économique du groupe :
- sensibiliser les conducteurs à l'éco conduite
- s'inscrire dans une démarche de réduction des déchets et des émissions de CO²
- intégrer les évolutions technologiques dans les renouvellements de parc (PL et VL)
- développer les relations ave les parties prenantes stratégiques
- organiser la stratégie de communication interne et externe
Chaque salarié du Groupe Armorine contribue, par ses actions, à la capacité de l'entreprise à se maintenir sur son marché en matière de performance financière et économique, ainsi qu'environnementale et sociale.
Je m'engage, en tant que Président du Groupe Armorine, à améliorer les outils politiques et processus en place pour incarner et diffuser une démarche exemplaire, portant la mission, la vision et les valeurs RSE au sein du Groupe Armorine.
François MARTINAT
Président
Le groupe ARMORINE est attentif, comme toutes les entreprises, à sa rentabilité et à sa croissance, mais aussi à ses impacts sociaux et environnementaux.
De ce fait, il a été décidé de sensibiliser ses collaborateurs, ses partenaires, ses clients et ses fournisseurs aux enjeux du développement durable.
En 2024, le Groupe Armorine rejoint la certification Ecovadis, afin de :
Connaître la performance RSE de son entreprise par rapport à son marché et bénéficier d’un avantage concurrentiel majeur
- Justifier et communiquer la performance RSE de son entreprise auprès de ses parties prenantes. La certification Ecovadis est un argument supplémentaire pour obtenir des financements auprès d’investisseurs.
- Connaître la maturité RSE de son entreprise et les points à améliorer pour obtenir de meilleurs résultats.
- Être transparent sur les pratiques RSE de son entreprise auprès des partenaires commerciaux.
- Valoriser l’image de marque et la marque employeur
Le dispositif des Certificats d'Economies d'Energies est en place depuis 20 ans maintenant.
La production de CEE primaires est d'environ 1 Twh pour le Groupe Armorine.
La démarche RSE est inscrite aux ordres du jour des réunions CSE.
A ce titre, un fichier de réalisation, suivi et planification a été institué. Ce fichier nous permet de piloter, par module, l'ensemble de la mise en place de cette norme.
Le groupe ARMORINE travaille depuis des années en partenariat avec des acteurs locaux.
Il est en effet très attaché à la proximité de ses parties prenantes, que ce soit ses clients (Leclerc, Super U, Scapêche,....), ses partenaires de la gestion courante de l'entreprise (BPGO, CIC Ouest, CA Morbihan, Actalarm, Bakertilly Strego, les Recycleurs Bretons, Rennes School of Business, CCI du Morbihan,...).
Travailler avec des "locaux", membres de Produit en Bretagne est un gage de gagnant/gagnant - les entreprises se connaissent et se reconnaissent dans le tissus local, l'appartenance à un label incite tout le monde à mettre en place de vraies démarches RSE.
Des actions et ateliers sont menés au sein de différents organismes locaux pour évoquer le monde du travail et de l'entreprise (Mission locale, CCI, clinique du travail, etc.).
Nos processus de recrutements favorisent la diversité. L'adaptation des postes sont à la mesure des personnes qui intègrent et travaillent au sein de la Société.
Nous accompagnons les collaborateurs dans le montage de leur dossier, l'adaptation de leur poste de travail quand cela est nécessaire (achats matériels adaptés par exemple).
Notre note égalité H/F répond largement aux obligations. Car Armorine à le souci que chaque personne soit à sa juste place, sans distinction de sexe ou autre critère.
Une grille de rémunération interne est à l'étude afin de maintenir et garantir l'équité et la cohérence pour chaque métier en fonction de l'expérience
Notre index égalité H/F 2024 (sur exercice 2023) : 88/100
Notre pyramide des âges est homogène dans le sens où nous nous efforçons de recruter des compétences sans condition d'âge ou de sexe.
Nous favorisons également les contrats en alternance ainsi que les stages pour aider ces populations à progresser.
En 2024, nous avons eu 2 contrats d'alternance, et 4 stages.
Sensibles à l'équilibre vie privée, vie professionnelle, nous oeuvrons pour garantir à chacun l'épanouissement dans ces deux mondes.
Différents outils sont en vigueur au sein de l'entreprise (charte sur le droit à la déconnexion, notes sur les congés payés qui sont à l'initiative des salariés, décharges pour s'absenter à titre exceptionnel en cas de besoin, etc)
Un audit et une réflexion sur les conditions et temps de travail en cours actuellement verra, le cas échéant, des évolutions afin de permettre une meilleure souplesse dans l'articulation vie pro/vie privée tout en maintenant une continuité d'activité.
De nombreux temps de travail ont été adaptés et mis en place en 2023 et 2024, permettant une articulation vie pro/perso plus souple, et une meilleure organisation de nos activités.
Amélioration continue des espaces et de l'environnement de travail. Sensibilisation permanente pour un climat social serein.
Les aménagements horaires contribuent à cette qualité de vie au travail.
Organisation d'évènements pendant la semaine de QCVT en juin 2024, ainsi qu'une formation de "référent harcèlement au travail".
Une formation PSSM (premier secours en santé mentale, formation règlementée) est à l'étude pour prévenir les RPS.
Des formations conduites seront mises en place en 2025 et au-delà.
10 personnes ont été formées en 2024 pour être SST (au moins une par site/agence).
2 personnes ont reçues la formation CACES.
Le plan de développement des compétences triennal permet d'anticiper les besoins futurs pour les évolutions envisagées, les départs en retraite, évolution des outils, formations certifiantes (SST, CACES), etc.
Des formations sécurité et bureautique ont été effectuées en 2024.
Un grand plan de formation bureautique et d'anglais a été lancé et est en cours au sein de l'ensemble de la structure, ainsi que des formations informatique, lubrifiants et CSRD.
Une grille de rémunération interne verra prochainement le jour afin de permettre une continuité des conditions de travail favorables et une progression au sein de l'entreprise.
Une étude des perspectives des postes et donc les évolutions des collaborateurs est également en cours à partir des fiches de postes.
De même, les temps de travail sont en cours d'aménagement afin d'harmoniser les durées du travail et présences tout en garantissant et pérennisant l'activité de l'entreprise.
Un recensement des compétences et des potentiels sera réalisé pour anticiper les évolutions, progressions et mobilités individuelles.
Toujours en cours.
Nous restons en liens étroits et directs avec les différents partenaires locaux qui accompagnent les populations précaires (Missions locale, Cap Emploi, Esats, Clinique du travail, etc). Certains recrutements sont conclus avec eux.
Participations et partenariats avec des réseaux locaux pour réfléchir et mener des actions sur l'emploi, l'employabilité, la communication des offres et des demandes.
Participation à l'étude d'un outil de mise en relation entre les entreprises/écoles-universités/demandeurs d'emploi avec la Mission Locale et la région. Participation à la nuit de l'orientation organisée par la CCI de Lorient.
Accompagnement avec la Mission Locale d'une population jeune et déscolarisée.
La prolongation d'une alternante en communication, ainsi que le déploiement d'écrans au sein des services permet une large communication de sujets qui concernent tout le monde en temps réel.
Un suivi rigoureux est mené pour suivre les entretiens annuels et périodiques, dont les éléments sont à jour.
Le processus d'intégration a été revu en 2024 et sera déployé en 2025 (parcours d'intégration individuel, journée d'intégration collective, bilan d'intégration, etc...).
Rationalisation des impressions papier : réduction du volume d’impression, noir et blanc, recto-verso, systématisation de l’aperçu avant impression, collecte et recyclage des consommables (papiers, tonners, cartouches), réutilisation des papiers imprimés non-utilisés comme brouillon ou bloc-note.
- Gestion des postes de travail (achats éco-responsables), organisation de la fin de vie des matériels, réduction de la consommation électrique du parc informatique (programmation mise en veille prolongée)
- en tant que distributeur d'énergie, nous avons des obligations en matières d'économie d'énergies. Notre service CEE anime tout un réseau de partenaires pour gérer ces économies d'énergies. C'est un réseau de proximité, essentiellement basé en Bretagne, mettant en avant des artisans locaux.
- acquisition fin 2024 d'une structure qui installe des panneaux photovoltaïques, des panneaux solaires, ainsi que des chaudières multi énergies.
Rationalisation de l’eau pour le lavage des camions grâce à des produits détergents plus propres demandant moins de rinçage
Nos fournisseurs, essentiellement des "majors" du monde pétrolier, sont très engagés dans le développement durable dans toutes ses dimensions. Ils assurent ainsi la sécurité et la sureté des populations dans les pays où leurs projets s'établissent, ils répondent aux défis du changement climatique et renforcent leur intégration locale.
Ils agissent de manière durable et responsable au quotidien.
Un système de tri des déchets (alimentaire, plastique et cartons, papiers, huiles,...) est en vigueur au sein d'Armorine
- Les consommables informatiques usagés sont collectés, triés et valorisés
- utilisation du moteur de recherche ECOSIA dans tout le groupe Armorine (pour planter des arbres)
- Contrat en vigueur avec des recycleurs de déchets locaux (déchets industriels, fûts aciers, plastiques et cartons)
- Nettoyage régulier de nos cuves et séparateurs avec des entreprises locales
- Reprise de nos emballages vides usagés par une société de retraitement qui collecte, traite et valorise ces déchets.
- adhésion à des éco organismes (Citéo pour le recyclage des emballages, Cyclévia pour le recyclage des huiles usagées)
De fait de son métier Armorine est règlementairement soumise à des normes de stockage (règlementation ICPE sur les dépôts de carburants). Mise en place d’un nouveau séparateur sur aire de dépotage, aire de lavage et station service, mise au norme ICPE et création d'un dépôt de chargement sur le site de Caudan (ICPE 1434).
Le parc automobile est en pleine refonte avec cette année l'intégration de véhicules hybrides (électricité/diesel).
Les tablettes (type Remarkable) permettent de réduire la consommation de papier, d'encre et d'électricité.
- Armorine à mis en pratique l’éco-pâturage sur son site de Caudan (avec 2 chèvres). Cette action permet le développement de la biodiversité, participe à la diminution de l’impact environnemental dans une démarche de réduction de carbone, du zéro traitement, zéro déchets, zéro bruit et d’une fertilisation naturelle.
- Suite du remplacement des éclairages dans l'usine et l'entrepôt (par des LED)
- installation d'un éclairage automatique afin d'éteindre lorsqu'il n'y a personnes dans les locaux.
- installation d'un faux plafond dans l'open space du bâtiment 2 pour réduire la facture d'énergie.
Démarche afin de réduire les déplacements professionnels (notamment grâce à la visioconférence). Lorsqu’ils s’avèrent nécessaires, les déplacements des collaborateurs du Groupe Armorine sont rationnalisés.
Les modes de transports comme le covoiturage, ainsi que le vélo sont incités (parking vélo prévus sur chaque site du Groupe Armorine)
Le Groupe Armorine s’organise avec ses fournisseurs pour ne faire venir que des lots complets (par camions transport de marchandises ou par citernes complètes), ainsi que par pipe ou bateaux, en fonction des différents fournisseurs.
- en 2024, utilisation de l'oléoduc de transport Trapil pour déplacer nos produits dans les dépôts primaires
- Le service logistique de la société optimise les tournées pour réduire les kilomètres, et réduire de fait son impact carbone (éviter les transports à vide, concentrer les livraisons pour le plus de clients possibles sur une même zone,…).
Mise en place des contrats CET (contrat environnement transport) avec la plupart des fournisseurs de transporteurs. Ce contrat prône l'utilisation du HVO (carburant bas carbone).
Le développement durable et la RSE sont des engagements majeurs pour Armorine. Guidée par les exigences de la norme ISO 9001 version 2015 et par les principes du Global Compact, le Groupe s’engage avec l’ensemble de ses partenaires et fournisseurs pour construire une politique au service de ses parties prenantes : ses collaborateurs, les éco-systèmes de ses implantations, ses clients et ses fournisseurs.
De nombreuses mesures et actions sont déjà mises en œuvre en matière de consommation durable, de préservation de l’environnement, de promotion de la diversité et de la lutte contre les discriminations.
Dans ce cadre, le Groupe Armorine applique une politique d’achats responsables dont les engagements et les attentes sont détaillés dans « la Charge des Achats Responsables ».
Elle témoigne de notre volonté de renforcer l’intégration dans notre fonctionnement des enjeux sociaux, environnementaux et économiques, pour davantage de performance aujourd’hui et demain.
Chaque partenaires, fournisseurs doit respecter les principes du Pacte Mondial des Nations Unies
Promouvoir et respecter la protection du droit international relatif aux Droits de l’Homme
Veiller à ne pas se rendre complice de violation des Droits de l’Homme
Respecter la liberté d’association et reconnaître le droit de négociation collective
Contribuer à l’élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire
Contribuer à l’abolition effective du travail des enfants
Contribuer à l’élimination de toute discrimination en matière d’emploi
Appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant à l’environnement
Prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement
Favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement
Agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin
Une norme ISO 9001 est mise en place depuis de nombreuses années et fait l'objet d'audit tous les ans (enquête satisfaction clients, analyse des délais de livraison, maintenir un taux de qualité supérieur à 99 %, être multifournisseurs et atteindre les objectifs fixés)
Cette norme a été renouvelée le 14 décembre 2024. Cela fait maintenant 28 ans qu'Armorine est certifiée pour la fabrication, la commercialisation et la distribution de produits lubrifiants.
De part son métier, les Chauffeurs-Livreurs d'Armorine sont sensibilisés à la sécurité des clients, notamment par le biais de leurs formations règlementaires obligatoires (ADR, FIMO, Procédures internes de sécurité…).
Un poste de chauffeur référent a été créé afin de poursuivre la sensibilisation des tous les chauffeurs à la sécurité, l'éco-conduite, et à l'entretien des matériels.
En 2024, le Conseiller Sécurité du groupe Armorine gère 13 missions auprès des sites Armorine, ainsi que des 12 filiales nécessitant une CST.
Le groupe Armorine travaille avec nombre d'acteurs locaux (banques, écoles, centre de formation, transporteurs,....), dont certains "membre de produit en Bretagne".
Le Groupe Armorine a développé un partenariat avec plusieurs organismes et associations Bretons (SNSM, FCL, Municipalité locale, Mission Locale, La Lorientaise, ..).
Le Groupe Armorine est intervenu à diverses programmes auprès des acteurs de l'emploi et de formations. Notamment auprès de la CCI pour étudier et reformuler certaines formations de leur catalogue afin de les rendre modernes et adaptées au monde actuel et des attentes des entreprises.
Le Groupe Armorine est connu et reconnu dans son cœur de métier (93 ans d’historique en matière de distribution de produits pétroliers). Depuis plus de 15 ans, il commercialise des produits permettant une consommation moindre, respectueuse de l’environnement. les gasoils de synthèse (type HVO) ont été mis en place fin 2024, et seront généralisés dès le 1 er semestre 2025 dans l'ensemble des dépôts primaires concernés .
Le Groupe Armorine est certifié ISO 9001 depuis 1997, la plupart des lubrifiants distribués bénéficient d’homologations constructeurs, et répondent à des normes environnementales bien précises.
Un audit énergétique a été validé et déposé sur le site du ministère de la transition énergétique.
Une certification ECOVADIS a été réalisée en 2024 (note de 55/100)
Un bilan carbone est en cours pour l'ETS2 et la CSRD
Certification ECOVADIS (55/100 en 2024).
Cette demande de transparence RSE a été effectuée suite à la demande de nombreux partenaires qui souhaitent continuer à travailler avec le groupe Armorine.
En 2025, plusieurs chantiers ont démarrés :
- Bilan Carbone (en cours de rédaction)
- ETS2
- CSRD (valable sur l'exercice 2025/2026)
Toutes ces abréviations techniques cachent de nombreux devoirs pour le secteur de la distribution des produits pétroliers.
En outre, ces informations ont pour objectifs de décrire les impacts de l'entreprise sur l'environnement et la société, ainsi que la manière dont les enjeux de durabilité (environnementaux, sociaux et de gouvernance) affectent l'entreprise.
Depuis plus de 90 ans, nous exerçons dans le milieu de la distribution de produits pétroliers, dans la fabrication et la distribution de lubrifiants. Nos filiales et agences se sont développées au fil des années dans divers métiers : transport, distribution énergies diverses : GNR, HVO, produits pour la pêche professionnelle, bois, pellets, ...
Aujourd'hui, cette diversité de compétences, rassemblée au sein du Groupe Armorine permet de répondre localement et d'offrir une solution globale à nos clients grâce aux synergies possibles.
Cette capacité d'évolution et d'adaptation au contexte économique se conjugue pleinement avec nos valeurs : écoute et satisfaction de nos clients, flexibilité, réactivité et transmission des savoirs.
Nous sommes impliqués depuis plus de 20 ans dans des démarches d'amélioration continue et de certification qui nous ont permis de progresser et de positionner nos structures comme des partenaires fiables. Notre engagement dans une démarche RSE, intégrée à la stratégie du Groupe Armorine, nous donne un nouvel élan pour aller au-delà de nos valeurs fondatrices.
Nous avons choisi d'impliquer largement les collaborateurs du Groupe Armorine pour faire de ce projet une ambition collective qui a permis, à partir d'un diagnostique exhaustif, de dégager des priorités d'actions pour les années à venir au service de la pérennité économique du groupe :
- sensibiliser les conducteurs à l'éco conduite
- s'inscrire dans une démarche de réduction des déchets et des émissions de CO²
- intégrer les évolutions technologiques dans les renouvellements de parc (PL et VL)
- développer les relations ave les parties prenantes stratégiques
- organiser la stratégie de communication interne et externe
Chaque salarié du Groupe Armorine contribue, par ses actions, à la capacité de l'entreprise à se maintenir sur son marché en matière de performance financière et économique, ainsi qu'environnementale et sociale.
Je m'engage, en tant que Président du Groupe Armorine, à améliorer les outils politiques et processus en place pour incarner et diffuser une démarche exemplaire, portant la mission, la vision et les valeurs RSE au sein du Groupe Armorine.
François MARTINAT
Président
Le groupe ARMORINE est attentif, comme toutes les entreprises, à sa rentabilité et à sa croissance, mais aussi à ses impacts sociaux et environnementaux.
De ce fait, il a été décidé de sensibiliser ses collaborateurs, ses partenaires, ses clients et ses fournisseurs aux enjeux du développement durable.
En 2024, le Groupe Armorine rejoint la certification Ecovadis, afin de :
Connaître la performance RSE de son entreprise par rapport à son marché et bénéficier d’un avantage concurrentiel majeur
- Justifier et communiquer la performance RSE de son entreprise auprès de ses parties prenantes. La certification Ecovadis est un argument supplémentaire pour obtenir des financements auprès d’investisseurs.
- Connaître la maturité RSE de son entreprise et les points à améliorer pour obtenir de meilleurs résultats.
- Être transparent sur les pratiques RSE de son entreprise auprès des partenaires commerciaux.
- Valoriser l’image de marque et la marque employeur
Le dispositif des Certificats d'Economies d'Energies est en place depuis 18 ans maintenant.
La production de CEE primaires est d'environ 1 Twh pour le Groupe Armorine.
La démarche RSE est inscrite aux ordres du jour des réunions CSE.
A ce titre, un fichier de réalisation, suivi et planification a été institué. Ce fichier nous permet de piloter, par module, l'ensemble de la mise en place de cette norme.
Le groupe ARMORINE travaille depuis des années en partenariat avec des acteurs locaux.
Il est en effet très attaché à la proximité de ses parties prenantes, que ce soit ses clients (Leclerc, Super U, Scapêche,....), ses partenaires de la gestion courante de l'entreprise (BPGO, CIC Ouest, CA Morbihan, Actalarm, Bakertilly Strego, les Recycleurs Bretons, Rennes School of Business, CCI du Morbihan,...).
Travailler avec des "locaux", membres de Produit en Bretagne est un gage de gagnant/gagnant - les entreprises se connaissent et se reconnaissent dans le tissus local, l'appartenance à un label incite tout le monde à mettre en place de vraies démarches RSE.
Une sensibilisation sur le handicap (visible/invisible) a été réalisée à l'automne 2023. Une campagne d'affichage sur le sujet, ainsi qu'une table ronde et un jeu en ligne ludique ont été mis en place pour cet évènement.
Des actions et ateliers sont toujours menés au sein de différents organismes locaux pour évoquer le monde du travail et de l'entreprise (Mission locale, CCI, clinique du travail, etc.).
Nos processus de recrutements favorisent la diversité. L'adaptation des postes sont à la mesure des personnes qui intègrent et travaillent au sein de la Société.
Nous accompagnons les collaborateurs dans le montage de leur dossier, l'adaptation de leur poste de travail quand cela est nécessaire (achats matériels adaptés par exemple).
Notre note égalité H/F répond largement aux obligations. Car Armorine à le souci que chaque personne soit à sa juste place, sans distinction de sexe ou autre critère.
Une grille de rémunération interne est à l'étude afin de maintenir et garantir l'équité et la cohérence pour chaque métier en fonction de l'expérience
Notre index égalité H/F 2023 (sur exercice 2022) : 92/100
Notre pyramide des âges est homogène dans le sens où nous nous efforçons de recruter des compétences sans condition d'âge ou de sexe.
Nous favorisons également les contrats en alternance ainsi que les stages pour aider ces populations à progresser.
En 2023, nous avons eu 3 contrats d'alternance, et 4 stages.
Sensibles à l'équilibre vie privée, vie professionnelle, nous oeuvrons pour garantir à chacun l'épanouissement dans ces deux mondes.
Différents outils sont en vigueur au sein de l'entreprise (charte sur le droit à la déconnexion, notes sur les congés payés qui sont à l'initiative des salariés, décharges pour s'absenter à titre exceptionnel en cas de besoin, etc)
Un audit et une réflexion sur les conditions et temps de travail en cours actuellement verra, le cas échéant, des évolutions afin de permettre une meilleure souplesse dans l'articulation vie pro/vie privée tout en maintenant une continuité d'activité.
De nombreux temps de travail ont été adaptés et mis en place en 2023, permettant une articulation vie pro/perso plus souple, et une meilleure organisation de nos activités.
Amélioration continue des espaces et de l'environnement de travail. Sensibilisation permanente pour un climat social serein.
Les aménagements horaires contribuent à cette qualité de vie au travail.
Organisation d'évènements pendant la semaine de QCVT en juin 2023.
Un atelier sophrologie a été réalisé en 2023 pour un groupe de collaborateurs. Une formation PSSM (premier secours en santé mentale, formation règlementée) est à l'étude pour prévenir les RPS.
Des formations conduites seront mises en place en 2024 et au-delà.
Le plan de développement des compétences triennal permet d'anticiper les besoins futurs pour les évolutions envisagées, les départs en retraite, évolution des outils, formations certifiantes, etc.
Des formations sécurité et bureautique sont programmées pour 2024.
Un grand plan de formation bureautique et d'anglais a été lancé et est en cours au sein de l'ensemble de la structure.
Une grille de rémunération interne verra prochainement le jour afin de permettre une continuité des conditions de travail favorables et une progression au sein de l'entreprise.
Une étude des perspectives des postes et donc les évolutions des collaborateurs est également en cours à partir des fiches de postes.
De même, les temps de travail sont en cours d'aménagement afin d'harmoniser les durées du travail et présences tout en garantissant et pérennisant l'activité de l'entreprise.
Un recensement des compétences et des potentiels sera réalisé pour anticiper les évolutions, progressions et mobilités individuelles.
Toujours en cours.
Nous restons en liens étroits et directs avec les différents partenaires locaux qui accompagnent les populations précaires (Missions locale, Cap Emploi, Esats, Clinique du travail, etc). Certains recrutements sont conclus avec eux.
Participations et partenariats avec des réseaux locaux pour réfléchir et mener des actions sur l'emploi, l'employabilité, la communication des offres et des demandes.
Participation à l'étude d'un outil de mise en relation entre les entreprises/écoles-universités/demandeurs d'emploi avec la Mission Locale et la région. Participation à la nuit de l'orientation organisée par la CCI de Lorient.
Accompagnement avec la Mission Locale d'une population jeune et déscolarisée.
Le recrutement d'une alternante en communication, ainsi que le déploiement d'écrans au sein des services permet une large communication de sujets qui concernent tout le monde en temps réel.
Un suivi rigoureux est mené pour suivre les entretiens annuels et périodiques.
Le processus d'intégration a été revu en 2023 et sera déployé en 2024 (parcours d'intégration individuel, journée d'intégration collective, bilan d'intégration, etc...).
Une "welcome box" a vu le jour fin 2023.
-Rationalisation des impressions papier : réduction du volume d’impression, noir et blanc, recto-verso, systématisation de l’aperçu avant impression, collecte et recyclage des consommables (papiers, tonners, cartouches), réutilisation des papiers imprimés non-utilisés comme brouillon ou bloc-note.
- Gestion des postes de travail (achats éco-responsables), organisation de la fin de vie des matériels, réduction de la consommation électrique du parc informatique (programmation mise en veille prolongée)
- Création du poste "Responsable des CEE" : en tant que distributeur d'énergie, nous avons des obligations en matières d'économie d'énergies. Notre responsable CEE anime tout un réseau de partenaires pour gérer ces économies d'énergies. C'est un réseau de proximité, essentiellement basé en Bretagne, mettant en avant des artisans locaux.
Rationalisation de l’eau pour le lavage des camions grâce à des produits détergents plus propres demandant moins de rinçage
Nos fournisseurs, essentiellement des "majors" du monde pétrolier, sont très engagés dans le développement durable dans toutes ses dimensions. Ils assurent ainsi la sécurité et la sureté des populations dans les pays où leurs projets s'établissent, ils répondent aux défis du changement climatique et renforcent leur intégration locale.
Ils agissent de manière durable et responsable au quotidien.
Un système de tri des déchets (alimentaire, plastique et cartons, papiers, huiles,...) est en vigueur au sein d'Armorine
- Les consommables informatiques usagés sont collectés, triés et valorisés
- mise en place du moteur de recherche ECOSIA dans tout le groupe Armorine (pour planter des arbres)
- Une campagne de nettoyage de boite mails à permis de supprimer environ 120 000 mails, ce qui a généré une économie de 4 000 ampoules allumées en continu.
- un vide grenier (en partenariat avec Emmaüs Lorient) à eu lieu lors de la semaine du développement durable.
- Contrat en vigueur avec des recycleurs de déchets locaux (déchets industriels, fûts aciers, plastiques et cartons)
- Nettoyage régulier de nos cuves et séparateurs avec des entreprises locales
- Reprise de nos emballages vides usagés par une société de retraitement qui collecte, traite et valorise ces déchets.
Une nouvelle campagne lors de la semaine de l'environnement a té menée pour une sensibilisation sur le plastique, le recyclage et les possibilités existantes pour ne pas gâcher les nutriments (exemple : Too Good To Go).
De fait de son métier Armorine est règlementairement soumise à des normes de stockage (règlementation ICPE sur les dépôts de carburants). Mise en place d’un nouveau séparateur sur aire de dépotage, aire de lavage et station service, mise au norme ICPE et création d'un dépôt de chargement sur le site de Caudan (ICPE 1434).
Le parc automobile est en pleine refonte avec cette année l'intégration de véhicules hybrides (électricité/diesel).
Les tablettes (type Remarkable) permettent de réduire la consommation de papier, d'encre et d'électricité.
- Armorine à mis en pratique l’éco-pâturage sur son site de Caudan (avec 3 chèvres). Cette action permet le développement de la biodiversité, participe à la diminution de l’impact environnemental dans une démarche de réduction de carbone, du zéro traitement, zéro déchets, zéro bruit et d’une fertilisation naturelle.
- Armorine a procédé au remplacement des néons présents dans les bureaux existants par des puits de lumières à LED (réduction de la consommation d’énergie et limitation des nuisances lumineuses)
- Remplacement des éclairages dans l'usine et l'entrepôt (par des LED)
- installation d'un éclairage automatique afin d'éteindre lorsqu'il n'y a personnes dans les locaux.
- installation d'un faux plafond dans l'open space du bâtiment 2 pour réduire la facture d'énergie.
Démarche afin de réduire les déplacements professionnels (notamment grâce à la visioconférence). Lorsqu’ils s’avèrent nécessaires, les déplacements des collaborateurs du Groupe Armorine sont rationnalisés.
Les modes de transports comme le covoiturage, ainsi que le vélo sont incités (parking vélo prévus sur chaque site du Groupe Armorine)
Le Groupe Armorine s’organise avec ses fournisseurs pour ne faire venir que des lots complets (par camions transport de marchandises ou par citernes complètes), ainsi que par pipe ou bateaux, en fonction des différents fournisseurs.
- Le service logistique de la société optimise les tournées pour réduire les kilomètres, et réduire de fait son impact carbone (éviter les transports à vide, concentrer les livraisons pour le plus de clients possibles sur une même zone,…).
Le développement durable et la RSE sont des engagements majeurs pour Armorine. Guidée par les exigences de la norme ISO 9001 version 2015 et par les principes du Global Compact, le Groupe s’engage avec l’ensemble de ses partenaires et fournisseurs pour construire une politique au service de ses parties prenantes : ses collaborateurs, les éco-systèmes de ses implantations, ses clients et ses fournisseurs.
De nombreuses mesures et actions sont déjà mises en œuvre en matière de consommation durable, de préservation de l’environnement, de promotion de la diversité et de la lutte contre les discriminations.
Dans ce cadre, le Groupe Armorine applique une politique d’achats responsables dont les engagements et les attentes sont détaillés dans « la Charge des Achats Responsables ».
Elle témoigne de notre volonté de renforcer l’intégration dans notre fonctionnement des enjeux sociaux, environnementaux et économiques, pour davantage de performance aujourd’hui et demain.
Chaque partenaires, fournisseurs doit respecter les principes du Pacte Mondial des Nations Unies
Promouvoir et respecter la protection du droit international relatif aux Droits de l’Homme
Veiller à ne pas se rendre complice de violation des Droits de l’Homme
Respecter la liberté d’association et reconnaître le droit de négociation collective
Contribuer à l’élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire
Contribuer à l’abolition effective du travail des enfants
Contribuer à l’élimination de toute discrimination en matière d’emploi
Appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant à l’environnement
Prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement
Favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement
Agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin
Une norme ISO 9001 est mise en place depuis de nombreuses années et fait l'objet d'audit tous les ans (enquête satisfaction clients, analyse des délais de livraison, maintenir un taux de qualité supérieur à 99 %, être multifournisseurs et atteindre les objectifs fixés)
Cette norme a été renouvelée le 19 novembre 2021. Cela fait maintenant 26 ans qu'Armorine est certifiée pour la fabrication, la commercialisation et la distribution de produits lubrifiants.
De part son métier, les Chauffeurs-Livreurs d'Armorine sont sensibilisés à la sécurité des clients, notamment par le biais de leurs formations règlementaires obligatoires (ADR, FIMO, Procédures internes de sécurité…).
Un poste de chauffeur référent a été créé afin de poursuivre la sensibilisation des tous les chauffeurs à la sécurité, l'éco-conduite, et à l'entretien des matériels.
En 2023, réinternalisation de la fonction Conseiller Sécurité au sein du groupe Armorine.
Le groupe Armorine travaille avec nombre d'acteurs locaux (banques, écoles, centre de formation, transporteurs,....), dont certains "membre de produit en Bretagne".
Le Groupe Armorine a développé un partenariat avec plusieurs organismes et associations Bretons (SNSM, FCL, Municipalité locale, Mission Locale, La Lorientaise, le CEP...).
Le Groupe Armorine est intervenu à diverses programmes auprès des acteurs de l'emploi et de formations. Notamment auprès de la CCI pour étudier et reformuler certaines formations de leur catalogue afin de les rendre modernes et adaptées au monde actuel et des attentes des entreprises.
Le Groupe Armorine est connu et reconnu dans son cœur de métier (90 ans d’historique en matière de distribution de produits pétroliers). Depuis plus de 15 ans, il commercialise des produits permettant une consommation moindre, respectueuse de l’environnement.
Un développement dans les gasoils de synthèse (type HVO) sont en cours de mise en place sur la France entière, par le biais des 25 dépôts EFS exploités dès 2024.
Le Groupe Armorine est certifié ISO 9001 depuis 1997, la plupart des lubrifiants distribués bénéficient d’homologations constructeurs, et répondent à des normes environnementales bien précises.
Un audit énergétique a été validé et déposé sur le site du ministère de la transition énergétique.
Une certification ECOVADIS est en cours d'attribution de note.
Dépôt d'un dossier ECOVADIS pour une certification RSE. Cette demande a été effectuée suite à la demande de nombreux partenaires qui souhaitent continuer à travailler avec le groupe Armorine, en totale transparence au niveau responsabilité sociétale et environnementale de l'entreprise.
Depuis longtemps, le groupe Armorine s'engage sur l'approche RSE.
Conscient et volontaire sur la préservation de l'environnement, le groupe met en place beaucoup d'action au quotidien, comme le tri et le recyclage des déchets, la baisse de la consommation de papier,....
C'est dans notre ADN de s'interroger sur nos actions et l'impact que nous pouvons avoir sur l'environnement.
Aujourd'hui, nous sommes amenés à construire un groupe à forte valeur ajoutée humaine. Notre approche RSE est pour nous un levier de transformation, source de performance, de développement et de croissance durable.
Les enjeux sociaux et environnementaux redéfinissent la place de l'entreprise dans la société, son rôle n'est définitivement plus uniquement celui de générer du profit, mais également d'avoir un impact positif sur le monde. Dans ce contexte, nous devons faire partie de cette incroyable transformation.
Chaque salarié du groupe Armorine contribue, par ses actions, à la capacité de l'entreprise à se maintenir sur son marché en matière de performance financière et économique, ainsi qu'environnementale et sociale.
Dialoguer avec les parties prenantes (internes et externes) afin d'améliorer notre système est notre principale mission. De nos fournisseurs à nos clients, je m'engage en tant que Président du groupe à améliorer les outils, politiques et processus en place pour incarner et diffuser une démarche exemplaire, portant la mission, la vision et les valeurs RSE au sein du groupe Armorine.
Le groupe ARMORINE est attentif, comme toutes les entreprises, à sa rentabilité et à sa croissance, mais aussi à ses impacts sociaux et environnementaux.
De ce fait, il a été décidé de sensibiliser ses collaborateurs, ses partenaires, ses clients et ses fournisseurs aux enjeux du développement durable.
Le dispositif des Certificats d'Economies d'Energies est en place depuis 17 ans maintenant.
Les CEE ont maintenant leur service dédié.
La démarche RSE est inscrite aux ordres du jour des réunions CSE.
A ce titre, un fichier de réalisation, suivi et planification a été institué. Ce fichier nous permet de piloter, par module, l'ensemble de la mise en place de cette norme.
Le groupe ARMORINE travaille depuis des années en partenariat avec des acteurs locaux.
Il est en effet très attaché à la proximité de ses parties prenantes, que ce soit ses clients (Leclerc, Super U, Scapêche,....), ses partenaires de la gestion courante de l'entreprise (BPGO, CIC Ouest, CA Morbihan, Actalarm, Bakertilly Strego, les Recycleurs Bretons, Rennes School of Business, CCI du Morbihan,...).
Travailler avec des "locaux", membres de Produit en Bretagne est un gage de gagnant/gagnant - les entreprises se connaissent et se reconnaissent dans le tissus local, l'appartenance à un label incite tout le monde à mettre en place de vraies démarches RSE.
Une nouvelle sensibilisation/action sur le handicap sera menée en2023 (après celle de 2019) afin d'alerter les collaborateurs, notamment ceux arrivés ces dernières années sur ce sujet. Il permettra également de maintenir notre obligation.
Des actions et ateliers sont réalisés au sein de différents organismes locaux pour évoquer le monde du travail et de l'entreprise, leur évolution, mais aussi la construction d'un projet, d'une candidature, etc. (Mission Locale, CCI, Clinique du Travail).
Nos processus de recrutements favorisent la diversité. L'adaptation des postes sont à la mesure des personnes qui intègrent et travaillent au sein de la Société.
Notre note égalité H/F répond largement aux obligations. Car Armorine à le souci que chaque personne soit à sa juste place, sans distinction de sexe ou autre critère.
Une grille de rémunération interne est à l'étude afin de maintenir et garantir l'équité et la cohérence pour chaque métier en fonction de l'expérience.
Notre pyramide des âges est homogène dans le sens où nous nous efforçons de recruter des compétences sans condition d'âge ou de sexe.
Nous favorisons également les contrats en alternance ainsi que les stages pour aider ces populations à progresser.
Sensibles à l'équilibre vie privée, vie professionnelle, nous oeuvrons pour garantir à chacun l'épanouissement dans ces deux mondes.
Différents outils sont en vigueur au sein de l'entreprise (charte sur le droit à la déconnexion, notes sur les congés payés qui sont à l'initiative des salariés, décharges pour s'absenter à titre exceptionnel en cas de besoin, etc)
Un audit et une réflexion sur les conditions et temps de travail en cours actuellement verra, le cas échéant, des évolutions afin de permettre une meilleure souplesse dans l'articulation vie pro/vie privée tout en maintenant une continuité d'activité.
Les environnements de travail sont régulièrement aménagés et adaptés pour assurer un confort optimal (lumière, isolation pour le bruit, etc).
Des aménagements horaires sont étudiés et mis en place pour une meilleure souplesse et fluidité.
Nous veillons à garantir un climat social sain par une communication permanente et transparente, ainsi qu'engager des relations professionnelles respectueuses.
Des ballons de posture (ballons pour remplacer les fauteuils) ont été mis en place pour une meilleure qualité de vie au travail, mais aussi pour prévenir les TMS. Nous testons également des aménagements pour des bureaux assis-debouts.
Un atelier "minute pep's" a été réalisé. Cet atelier, animé par des professionnels et kinés aborde et prévient les TMS par des exercices de gestes et postures en milieu professionnel.
Des formations sécurité sont menées et seront mises en place en 2023 pour l'utilisation des outils, les risques incendie, les SST et l'éco-conduite / conduite à risques.
Le plan de développement des compétences triennal permet d'anticiper les besoins futurs pour les évolutions envisagées, les départs en retraite, évolution des outils, formations certifiantes, etc.
Des formations sécurité et bureautique sont programmées pour 2023
Une grille de rémunération interne verra prochainement le jour afin de permettre une continuité des conditions de travail favorables et une progression au sein de l'entreprise.
Une étude des perspectives des postes et donc les évolutions des collaborateurs est également en cours à partir des fiches de postes.
De même, les temps de travail sont en cours d'aménagement afin d'harmoniser les durées du travail et présences tout en garantissant et pérennisant l'activité de l'entreprise.
Un recensement des compétences et des potentiels sera réalisé pour anticiper les évolutions, progressions et mobilités individuelles.
Nous restons en liens étroits et directs avec les différents partenaires locaux qui accompagnent les populations précaires (Missions locale, Cap Emploi, Esats, Clinique du travail, etc). Certains recrutements sont conclus avec eux.
Participations et partenariats avec des réseaux locaux pour réfléchir et mener des actions sur l'emploi, l'employabilité, la communication des offres et des demandes.
Nous avons recruter une alternante afin d'améliorer et développer la communication (interne et externe)
Un journal interne trimestriel qui évoque les sujets sociaux du groupe de manière ludique et enrichi d'articles est mis en place depuis plus d'un an
Les entretiens professionnels suivent une courbe vertueuse afin de recueillir au plus près les éléments des collaborateurs.
En 2023, le processus d'intégration sera revu pour améliorer nos méthodes. Ainsi des outils internes permettront de préparer en amont l'arrivée du collaborateur (outils numériques, fournitures, véhicules, comptes mails ou logiciels, etc).
De plus, le parcours d'intégration sera réfléchi et revu pour lui donner plus de sens et d'éfficacité.
Une "welcome box" (pack d'intégration) sera étudié et mis en place pour un accueil personnalisé.
Nous poursuivrons au cours de l'intégration les rendez-vous avec tous les services aux nouveaux entrants et, au bout de 3 à 4 mois, le "bilan d'intégration".
Notre livret d'accuei est régulièrement remis à jour pour en faire un outil vivant.
Souscription d’un nouveau contrat d’énergie pour l’électricité en 2020 (mise en place de l’horo-saisonnalité)
- Blocage complet des lavages camions suite aux premières restrictions d'eau dans les départements bretons (du 02/07/2022 au 15/10/2022)
- Virtualisation des serveurs (moins de consommation énergétique), changement de système informatique
-Rationalisation des impressions papier : réduction du volume d’impression, noir et blanc, recto-verso, systématisation de l’aperçu avant impression, collecte et recyclage des consommables (papiers, tonners, cartouches), réutilisation des papiers imprimés non-utilisés comme brouillon ou bloc-note.
- Gestion des postes de travail (achats éco-responsables), organisation de la fin de vie des matériels, réduction de la consommation électrique du parc informatique (programmation mise en veille prolongée)
- Création du poste "Responsable des CEE" : en tant que distributeur d'énergie, nous avons des obligations en matières d'économie d'énergies. Notre responsable CEE anime tout un réseau de partenaires pour gérer ces économies d'énergies. C'est un réseau de proximité, essentiellement basé en Bretagne, mettant en avant des artisans locaux.
Rationalisation de l’eau pour le lavage des camions grâce à des produits détergents plus propres demandant moins de rinçage
Blocage complet des lavages camions suite aux premières restrictions d'eau dans les départements bretons (du 02/07/2022 au 15/10/2022)
Nos fournisseurs, essentiellement des "majors" du monde pétrolier, sont très engagés dans le développement durable dans toutes ses dimensions. Ils assurent ainsi la sécurité et la sureté des populations dans les pays où leurs projets s'établissent, ils répondent aux défis du changement climatique et renforcent leur intégration locale.
Ils agissent de manière durable et responsable au quotidien.
Le séisme géopolitique consécutif à la guerre en Ukraine, nous a fortement impacté, suite à l'interdiction de recevoir du produit en provenance de Russie. Nous avons pu malgré tout compter sur nos fournisseurs historiques pour palier à ce nouveau manque de disponibilité.
Un système de tri des déchets (alimentaire, plastique et cartons, papiers, huiles,...) est en vigueur au sein d'Armorine
- Les consommables informatiques usagés sont collectés, triés et valorisés
- mise en place du moteur de recherche ECOSIA dans tout le groupe Armorine (pour planter des arbres)
- Une campagne de nettoyage de boite mails à permis de supprimer environ 120 000 mails, ce qui a généré une économie de 4 000 ampoules allumées en continu.
- un vide grenier (en partenariat avec Emmaüs Lorient) à eu lieu lors de la semaine du développement durable.
- Contrat en vigueur avec des recycleurs de déchets locaux (déchets industriels, fûts aciers, plastiques et cartons)
- Nettoyage régulier de nos cuves et séparateurs avec des entreprises locales
- Reprise de nos emballages vides usagés par une société de retraitement qui collecte, traite et valorise ces déchets.
De fait de son métier Armorine est règlementairement soumise à des normes de stockage (règlementation ICPE sur les dépôts de carburants). Mise en place d’un nouveau séparateur sur aire de dépotage, aire de lavage et station service, travaux engagés pour la mise au norme ICPE.
Le parc automobile est en pleine refonte avec cette année l'intégration de véhicules hybrides (électricité/diesel).
Les tablettes (type Remarkable) permettent de réduire la consommation de papier, d'encre et d'électricité.
- Armorine à mis en pratique l’éco-pâturage sur son site de Caudan (avec 4 chèvres). Cette action permet le développement de la biodiversité, participe à la diminution de l’impact environnemental dans une démarche de réduction de carbone, du zéro traitement, zéro déchets, zéro bruit et d’une fertilisation naturelle.
- Armorine a procédé au remplacement des néons présents dans les bureaux existants par des puits de lumières à LED (réduction de la consommation d’énergie et limitation des nuisances lumineuses)
- Remplacement des éclairages dans l'usine et l'entrepôt (par des LED)
- installation d'un éclairage automatique afin d'éteindre lorsqu'il n'y a personnes dans les locaux.
- installation d'un faux plafond dans l'open space du bâtiment 2 pour réduire la facture d'énergie.
Démarche afin de réduire les déplacements professionnels (notamment grâce à la visioconférence). Lorsqu’ils s’avèrent nécessaires, les déplacements des collaborateurs du Groupe Armorine sont rationnalisés.
Les modes de transports comme le covoiturage, ainsi que le vélo sont incités (parking vélo prévus sur chaque site du Groupe Armorine)
Un projet de Prime Mobilité Transport est en cours de discussion au sein de la direction.
Le Groupe Armorine s’organise avec ses fournisseurs pour ne faire venir que des lots complets (par camions transport de marchandises ou par citernes complètes), ainsi que par pipe ou bateaux, en fonction des différents fournisseurs.
- Le service logistique de la société optimise les tournées pour réduire les kilomètres, et réduire de fait son impact carbone (éviter les transports à vide, concentrer les livraisons pour le plus de clients possibles sur une même zone,…).
Le développement durable et la RSE sont des engagements majeurs pour Armorine. Guidée par les exigences de la norme ISO 9001 version 2015 et par les principes du Global Compact, le Groupe s’engage avec l’ensemble de ses partenaires et fournisseurs pour construire une politique au service de ses parties prenantes : ses collaborateurs, les éco-systèmes de ses implantations, ses clients et ses fournisseurs.
De nombreuses mesures et actions sont déjà mises en œuvre en matière de consommation durable, de préservation de l’environnement, de promotion de la diversité et de la lutte contre les discriminations.
Dans ce cadre, le Groupe Armorine applique une politique d’achats responsables dont les engagements et les attentes sont détaillés dans « la Charge des Achats Responsables ».
Elle témoigne de notre volonté de renforcer l’intégration dans notre fonctionnement des enjeux sociaux, environnementaux et économiques, pour davantage de performance aujourd’hui et demain.
haque partenaires, fournisseurs doit respecter les principes du Pacte Mondial des Nations Unies
Promouvoir et respecter la protection du droit international relatif aux Droits de l’Homme
Veiller à ne pas se rendre complice de violation des Droits de l’Homme
Respecter la liberté d’association et reconnaître le droit de négociation collective
Contribuer à l’élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire
Contribuer à l’abolition effective du travail des enfants
Contribuer à l’élimination de toute discrimination en matière d’emploi
Appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant à l’environnement
Prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement
Favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement
Agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin
Une norme ISO 9001 est mise en place depuis de nombreuses années et fait l'objet d'audit tous les ans (enquête satisfaction clients, analyse des délais de livraison, maintenir un taux de qualité supérieur à 99 %, être multifournisseurs et atteindre les objectifs fixés)
Cette norme a été renouvelée le 19 novembre 2021. Cela fait maintenant 25 ans qu'Armorine est certifiée pour la fabrication, la commercialisation et la distribution de produits lubrifiants.
De part son métier, les Chauffeurs-Livreurs d'Armorine sont sensibilisés à la sécurité des clients, notamment par le biais de leurs formations règlementaires obligatoires (ADR, FIMO, Procédures internes de sécurité…).
Un poste de chauffeur référent a été créé afin de poursuivre la sensibilisation des tous les chauffeurs à la sécurité, l'éco-conduite, et à l'entretien des matériels.
Le groupe Armorine travaille avec nombre d'acteurs locaux (banques, écoles, centre de formation, transporteurs,....), dont certains "membre de produit en Bretagne".
Le Groupe Armorine a développé un partenariat avec plusieurs organismes et associations Bretons (SNSM, FCL, Municipalité locale, Mission Locale, La Lorientaise, le CEP...).
Le Groupe Armorine est intervenu à diverses programmes auprès des acteurs de l'emploi et de formations. Notamment auprès de la CCI pour étudier et reformuler certaines formations de leur catalogue afin de les rendre modernes et adaptées au monde actuel et des attentes des entreprises.
Le Groupe Armorine est connu et reconnu dans son cœur de métier (90 ans d’historique en matière de distribution de produits pétroliers). Depuis plus de 15 ans, il commercialise des produits permettant une consommation moindre, respectueuse de l’environnement.
Le Groupe Armorine est certifié ISO 9001 depuis 1997, la plupart des lubrifiants distribués bénéficient d’homologations constructeurs, et répondent à des normes environnementales bien précises.
Les déclarations sites ICPE ont été mises à jours (1435, 1434 et 1510).
L’Entreprise de demain, pour être innovante, devra intégrer la RSE dans sa stratégie, et l’illustrer jusque dans ses produits.
Le prix du carburant peut bien fluctuer à court terme, la tendance lourde est qu’il augmente. Le prix de cette matière première coutera toujours plus cher d’année en année. C’est fort de ce constat que nous sommes dans l’obligation de considérer sérieusement la question du changement climatique, pour nous assurer, a minima, la pérennité de nos activités.
Conscients que pour être réussie et génératrice de valeur, cette démarche volontaire s’attache à prendre en considération l’écosystème social, environnemental et économique dans lequel nous évoluons.
Nos efforts en matière de développement durable prennent aujourd’hui, et pour de nombreuses années à venir, tous leurs sens :
Sensibiliser les conducteurs à l’écoconduite
S’inscrire dans une démarche de réduction des émissions de CO2
Intégrer les évolutions technologiques dans les renouvellements de parc (légers et lourds)
Tri et recyclage des déchets.
Engagement sociétal en faveur de l’intérêt général (partenariat avec plusieurs organismes et
associations locaux – SNSM, Lutte contre le cancer,…)
Dialogue, santé et sécurité au travail, égalité homme / femme,…
Choix de nos fournisseurs de matières premières (éthiques des affaires et achats
responsables)
Chaque salarié du groupe ARMORINE contribue, par ses actions à la capacité de l’entreprise à se maintenir sur son marché en matière de performance financière et économique, ainsi qu’environnementale et sociale.
Dialoguer avec les parties prenantes (internes et externes) afin d’améliorer notre système est notre principale mission. De nos fournisseurs à nos clients, je m’engage, en tant que Président du groupe ARMORINE, à améliorer les outils, politiques et processus en place pour incarner et diffuser une démarche exemplaire, portant la mission, la vision et les valeurs RSE au sein du groupe ARMORINE.
François MARTINAT
Président
Le groupe ARMORINE est attentif, comme toutes les entreprises, à sa rentabilité et à sa croissance, mais aussi à ses impacts sociaux et environnementaux.
De ce fait, il a été décidé de sensibiliser ses collaborateurs, ses partenaires, ses clients et ses fournisseurs aux enjeux du développement durable.
Le dispositif des Certificats d'Economies d'Energies est en place depuis 16 ans maintenant.
Les CEE ont maintenant leur service dédié.
La démarche RSE est inscrite aux ordres du jour des réunions CSE.
A ce titre, un fichier de réalisation, suivi et planification a été institué. Ce fichier nous permet de piloter, par module, l'ensemble de la mise en place de cette norme.
Le groupe ARMORINE travaille depuis des années en partenariat avec des acteurs locaux.
Il est en effet très attaché à la proximité de ses parties prenantes, que ce soit ses clients (Leclerc, Super U, Scapêche,....), ses partenaires de la gestion courante de l'entreprise (BPGO, CIC Ouest, CA Morbihan, Actalarm, Bakertilly Strego, les Recycleurs Bretons, Rennes School of Business, CCI du Morbihan,...).
Travailler avec des "locaux", membres de Produit en Bretagne est un gage de gagnant/gagnant - les entreprises se connaissent et se reconnaissent dans le tissus local, l'appartenance à un label incite tout le monde à mettre en place de vraies démarches RSE.
- Une campagne sur le Handicap a été menée en 2020 au sein du Groupe Armorine. Elle a permis de sensibiliser les collaborateurs/trices sur ce sujet et même de détecter des personnes en situation de handicap qui l'ignoraient. Armorine rempli ses obligations en matières d'emplois de personnes en situation de handicap.
Nous souhaitons réaliser ce type de campagne régulièrement et faire valoir ces actions auprès d'organismes extérieurs. Nous sommes également en relation permanent auprès du Cap emploi et de la missions de notre secteur, à chaque recrutement que nous mettons en oeuvre.
Grace à sa sensibilisation interne sur le sujet, le Groupe Armorine remplit ses obligations en matière d'effectifs en situation de handicap.
Nous sommes depuis toujours engagé pour offrir des conditions de travail identiques en fonction des postes et des fonctions, sans prendre en compte le sexe de la personne occupant ce poste (ou autre critère). Notre note 2020 est de 92/100. Notre engagement est de poursuivre nos actions et maintenir cet équilibre, sans tomber dans de la discrimination positive
Notre processus de recrutement s'oriente essentiellement sur des compétences et des valeurs. Ainsi, toute notion de sexe ou d'âge est exclue. Nous sommes même sensibles à la situation de chaque candidat(e) afin d'apporter, parfois, une réponse à des situations complexes qu'il/elle vit.
Notre pyramide des âges est homogène et nos derniers recrutements ont fait l'objet d'emplois de personnes de plus de 55 ans et de moins de 25 ans. Nous souhaiterions encore plus nous engager en faveur des contrats d'alternance et de stages
Nous sommes très sensibles à l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Nous chassons le présentéisme et donnons les moyens à chacun pour qu'il respecte son temps de travail. Les congés payés ne sont pas imposés et une charte sur le droit à la déconnexion a été mise en place voilà 5 ans.
- Nous aménageons régulièrement les locaux afin qu'ils soient le plus agréables possible. Les horaires sont parfois aménagés pour, d'une part, adapter l'équilibre vie pro/perso et d'autres part, selon les distances domicile/travail, permettre à chacun de s'y retrouver. Des actions pour organiser des moments collectifs et conviviaux (Animation de Noel avec distribution de cadeaux, course contre le cancer de La Lorientaise,...) sont menés par des groupes de travail.
Nous voulons poursuivre par d'autres actions ce type de moments. Enfin, nous sommes sensibles à maintenir en permanence un climat social sain, transparent, bienveillant et reconnaissant.
Une terrasse extérieure aménagée ainsi que la mise en place de végétaux ont été déployés sur le site.
Le Groupe Armorine est extrêmement vigilant sur tout ce qui tourne autour de la sécurité. Des documents à ce sujet sont communiqués (la crise sanitaire en a rajouté), des formations organisées (incendie, SST), des sensibilisations également (liens, vidéos et documents sur la conduite), des affichages dispersés sur les sites.
Nous avons mis en place depuis 2 ans un plan de formation triennal. Ceci afin de mettre en place un budget annuel et d'anticiper les besoins de formations pour le personnel (départs en retraite et remplacements possibles, évolutions des métiers et des personnes, etc). C'est un sujet important dans le Groupe Armorine.
Nous considérons que le développement des compétences n'est pas seulement une obligation mais fait partie intégrante de la rétribution et reconnaissance des collaborateurs/trices.
Une formation Excel a été mise en place en 2021. Cette formation à concerné plus d'un tiers de l'effectif de la société, du niveau débutant au niveau expert.
Un programme de politique de rémunération, de cartographie des métiers, de perspectives pour chaque poste (évolutions verticale, horizontale et/ou de polyvalence), de détection des potentiels et de rassemblements des compétences de chaque personne est envisagé. Nous favorisons les mobilités internes quand cela est possible.
La cooptation s'est renforcée au cours de l'année 2021 pour favoriser la participation de tous au développement continu de l'entreprise, ainsi que le sentiment d'appartenance.
Les fiches de postes ont été généralisées et déployées auprès de tous les collaborateurs.
Nous menons des actions auprès de différents organismes locaux (Pole Emploi, Cap Emploi, Mission Locale, Retravailler dans l'Ouest, CCI, organismes de formation, …) pour évoquer la situation de l'emploi auprès des différentes populations concernées. ainsi nous évoquons le monde de l'entreprise, la manière de se porter candidat(e) à un poste, de vivre un entretien professionnel, etc.
La communication est un sujet au cœur du Groupe Armorine. Nous tentons d'en faire le plus possible de manière pertinente et transparente. Si les entretiens annuels sont peu utilisés (hormis pour la population commerciale soumise à des objectifs chiffrés) car la possibilité d'échanger est permanente, les entretiens professionnels sont mis en place et surtout suivis. ils permettent justement de faire le point et se projeter. Un tableau de suivi personnalisé a été constitué en 2020. Les fiches de postes sont également mises à jour pour mettre en parallèle les missions de chacun et les attentes futures.
Un journal interne "Le p'tit combustible" à vu le jour en 2021. Ce vecteur d'information permet à chaque salarié du groupe de se tenir informé des évènements, arrivés ou à venir, au sein du groupe.
L'accueil étant important, nous faisons en sorte que la nouvelle personne se sente attendue. Un planning d'intégration est mis en place systématiquement. Ce planning comporte plusieurs rendez-vous avec l'ensemble des services et des personnes composant la chaine du Groupe Armorine (y compris la tournée avec un chauffeur).
L'accueil initial est effectué auprès de la RH pour la signature du contrat et l'apport de toutes les informations liées à l'organisation et les relations au sein de la société ; un livret d'accueil est également remis au nouvel entrant. Un bilan d'intégration (avec ou sans entretien) est complété dans un délai de 3 à 4 mois après l'embauche pour recueillir les premières impressions.
Un brain storming a été initié en 2021 afin de développer et d'utiliser toutes sources de médias pour valoriser nos différentes profession (présentation vidéo du poste de chauffeur, message de recrutement via notre écran extérieur,...).
Souscription d’un nouveau contrat d’énergie pour l’électricité en 2020 (mise en place de l’horo-saisonnalité)
- Virtualisation des serveurs (moins de consommation énergétique)
-Rationalisation des impressions papier : réduction du volume d’impression, noir et blanc, recto-verso, systématisation de l’aperçu avant impression, collecte et recyclage des consommables (papiers, tonners, cartouches), réutilisation des papiers imprimés non-utilisés comme brouillon ou bloc-note.
- Gestion des postes de travail (achats éco-responsables), organisation de la fin de vie des matériels, réduction de la consommation électrique du parc informatique (programmation mise en veille prolongée)
- Création du poste "Responsable des CEE" : en tant que distributeur d'énergie, nous avons des obligations en matières d'économie d'énergies. Notre responsable CEE anime tout un réseau de partenaires pour gérer ces économies d'énergies. C'est un réseau de proximité, essentiellement basé en Bretagne, mettant en avant des artisans locaux.
rationalisation de l’eau pour le lavage des camions grâce à des produits détergents plus propres demandant moins de rinçage
Nos fournisseurs, essentiellement des "majors" du monde pétrolier, sont très engagés dans le développement durable dans toutes ses dimensions. Ils assurent ainsi la sécurité et la sureté des populations dans les pays où leurs projets s'établissent, ils répondent aux défis du changement climatique et renforcent leur intégration locale.
Ils agissent de manière durable et responsable au quotidien.
Un système de tri des déchets (alimentaire, plastique et cartons, papiers, huiles,...) est en vigueur au sein d'Armorine
- Les consommables informatiques usagés sont collectés, triés et valorisés
- Une campagne de nettoyage de boite mails à permis de supprimer environ 120 000 mails, ce qui a généré une économie de 4 000 ampoules allumées en continu.
- un vide grenier (en partenariat avec Emmaüs Lorient) à eu lieu lors de la semaine du développement durable.
- Contrat en vigueur avec des recycleurs de déchets locaux (déchets industriels, fûts aciers, plastiques et cartons)
- Nettoyage régulier de nos cuves et séparateurs avec des entreprises locales
- Reprise de nos emballages vides usagés par une société de retraitement qui collecte, traite et valorise ces déchets.
De fait de son métier Armorine est règlementairement soumise à des normes de stockage (règlementation ICPE sur les dépôts de carburants). Mise en place d’un nouveau séparateur sur aire de dépotage, aire de lavage et station service
Le parc automobile est en pleine refonte avec cette année l'intégration de véhicules hybrides (électricité/diesel).
Les tablettes (type Remarkable) permettent de réduire la consommation de papier, d'encre et d'électricité.
- Armorine à mis en pratique l’éco-pâturage sur son site de Caudan (avec 2 chèvres). Cette action permet le développement de la biodiversité, participe à la diminution de l’impact environnemental dans une démarche de réduction de carbone, du zéro traitement, zéro déchets, zéro bruit et d’une fertilisation naturelle.
- Armorine a procédé au remplacement des néons présents dans les bureaux existants par des puits de lumières à LED (réduction de la consommation d’énergie et limitation des nuisances lumineuses)
- Construction du siège de sa filiale TPO à Guiclan (29) en totale conformité avec la RT 2012 :
- Candélabres conforment à l’arrêté « limitation des nuisances lumineuses » du 27/12/2018
- toile Agrolys sur talus (réduction des coûts d’entretien, protection des plants et du sol contre l’érosion, limitation de l’utilisation d’herbicide)
- Isolation / Bardage : gamme de panneaux et bardages notée Green Guide A+, conformément au BRE Global « The Green Guide to Specifications »
- Peintures, enduits internes répondant à la norme A+ (très faibles émissions dans l’air intérieur), et certifiées EcoLabel
- Pompe à chaleur dernière génération (efficacité énergétique élevée)
- Appareil ménager classés A, lampes LED sur tout le site
- Menuiseries extérieures classées BBC
Démarche afin de réduire les déplacements professionnels (notamment grâce à la visioconférence). Lorsqu’ils s’avèrent nécessaires, les déplacements des collaborateurs du Groupe Armorine sont rationnalisés.
Les modes de transports comme le covoiturage, ainsi que le vélo sont incités (parking vélo prévus sur chaque site du Groupe Armorine)
Le Groupe Armorine s’organise avec ses fournisseurs pour ne faire venir que des lots complets (par camions transport de marchandises ou par citernes complètes)
- Le service logistique de la société optimise les tournées pour réduire les kilomètres, et réduire de fait son impact carbone (éviter les transports à vide, concentrer les livraisons pour le plus de clients possibles sur une même zone,…).
Le développement durable et la RSE sont des engagements majeurs pour Armorine. Guidée par les exigences de la norme ISO 9001 version 2015 et par les principes du Global Compact, le Groupe s’engage avec l’ensemble de ses partenaires et fournisseurs pour construire une politique au service de ses parties prenantes : ses collaborateurs, les éco-systèmes de ses implantations, ses clients et ses fournisseurs.
De nombreuses mesures et actions sont déjà mises en œuvre en matière de consommation durable, de préservation de l’environnement, de promotion de la diversité et de la lutte contre les discriminations.
Dans ce cadre, le Groupe Armorine applique une politique d’achats responsables dont les engagements et les attentes sont détaillés dans « la Charge des Achats Responsables ».
Elle témoigne de notre volonté de renforcer l’intégration dans notre fonctionnement des enjeux sociaux, environnementaux et économiques, pour davantage de performance aujourd’hui et demain.
Chaque partenaires, fournisseurs doit respecter les principes du Pacte Mondial des Nations Unies
Promouvoir et respecter la protection du droit international relatif aux Droits de l’Homme
Veiller à ne pas se rendre complice de violation des Droits de l’Homme
Respecter la liberté d’association et reconnaître le droit de négociation collective
Contribuer à l’élimination de toutes les formes de travail forcé ou obligatoire
Contribuer à l’abolition effective du travail des enfants
Contribuer à l’élimination de toute discrimination en matière d’emploi
Appliquer l’approche de précaution face aux problèmes touchant à l’environnement
Prendre des initiatives tendant à promouvoir une plus grande responsabilité en matière d’environnement
Favoriser la mise au point et la diffusion de technologies respectueuses de l’environnement
Agir contre la corruption sous toutes ses formes, y compris l’extorsion de fonds et les pots-de-vin
Une norme ISO 9001 est mise en place depuis de nombreuses années et fait l'objet d'audit tous les ans (enquête satisfaction clients, analyse des délais de livraison, maintenir un taux de qualité supérieur à 99 %, être multifournisseurs et atteindre les objectifs fixés)
Cette norme a été renouvelée le 19 novembre 2021. Cela fait maintenant 24 ans qu'Armorine est certifiée pour la fabrication, la commercialisation et la distribution de produits lubrifiants.
De part son métier, les Chauffeurs-Livreurs d'Armorine sont sensibilisés à la sécurité des clients, notamment par le biais de leurs formations règlementaires obligatoires (ADR, FIMO, Procédures internes de sécurité…).
Un poste de chauffeur référent a été créé afin de poursuivre la sensibilisation des tous les chauffeurs à la sécurité, l'éco-conduite, et à l'entretien des matériels.
Le groupe Armorine travaille avec nombre d'acteurs locaux (banques, écoles, centre de formation, transporteurs,....), dont certains "membre de produit en Bretagne".
Le Groupe Armorine a développé un partenariat avec plusieurs organismes et associations Bretons (SNSM, FCL, Municipalité locale, Mission Locale, La Lorientaise, le CEP...).
Le Groupe Armorine est intervenu à diverses programmes auprès des acteurs de l'emploi et de formations. Notamment auprès de la CCI pour étudier et reformuler certaines formations de leur catalogue afin de les rendre modernes et adaptées au monde actuel et des attentes des entreprises.
Le Groupe Armorine est connu et reconnu dans son cœur de métier (90 ans d’historique en matière de distribution de produits pétroliers). Depuis plus de 15 ans, il commercialise des produits permettant une consommation moindre, respectueuse de l’environnement.
Le Groupe Armorine est certifié ISO 9001 depuis 1997, la plupart des lubrifiants distribués bénéficient d’homologations constructeurs, et répondent à des normes environnementales bien précises.
Rédaction de l'engagement de la Direction en-cours
Une campagne sur le Handicap a été menée fin 2019 au sein d'Armorine. Elle a permis de sensibiliser les collaborateurs/trices sur ce sujet et même de détecter des personnes en situation de handicap qui l'ignoraient.
Nous souhaitons réaliser ce type de campagne régulièrement et faire valoir ces actions auprès d'organismes extérieurs.
Nous sommes également en relation permanent auprès du Cap emploi de notre secteur à chaque recrutement que nous avons.
Grace à sa sensibilisation interne sur le sujet, Armorine remplit ses obligations en matière d'effectifs en situation de handicap.
Nous sommes depuis toujours engagé pour offrir des conditions de travail identiques en fonction des postes et des fonctions, sans prendre en compte le sexe de la personne occupant ce poste (ou autre critère).
Notre note 2020 est de 92/100.
Notre engagement est de poursuivre nos actions et maintenir cet équilibre, sans tomber dans de la discrimination positive.
Notre processus de recrutement s'oriente essentiellement sur des compétences et des valeurs. Ainsi, toute notion de sexe ou d'âge est exclue. Nous sommes même sensibles à la situation de chaque candidat(e) afin d'apporter, parfois, une réponse à des situations complexes qu'il/elle vit.
Notre pyramide des âges est homogène et nos derniers recrutements ont fait l'objet d'emplois de personnes de plus de 55 ans et de moins de 25 ans.
Nous souhaiterions encore plus nous engager en faveur des contrats d'alternance et de stages.
Nous sommes très sensibles à l'équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Nous chassons le présentéisme et donnons les moyens à chacun pour qu'il respecte son temps de travail.
Les congés payés ne sont pas imposés et une charte sur le droit à la déconnexion a été mise en place voilà 4 ans.
Nous aménageons régulièrement les locaux afin qu'ils soient le plus agréables possible. Les horaires sont parfois aménagés pour, d'une part, adapter l'équilibre vie pro/perso et d'autres part, selon les distances domicile/travail, permettre à chacun de s'y retrouver.
Des actions pour organiser des moments collectifs et conviviaux (Repas de Noel, course contre le cancer de La Lorientaise,...) sont menés par des groupes de travail. Nous voulons poursuivre par d'autres actions ce type de moments.
Enfin, nous sommes sensibles à maintenir en permanence un climat social sain, transparent, bienveillant et reconnaissant.
Une terrasse extérieure aménagée ainsi que la mise en place de végétaux ont été déployés sur le site.
Armorine est extrêmement vigilante sur tout ce qui tourne autour de la sécurité. Des documents à ce sujet sont communiqués (la crise sanitaire en a rajouté), des formations organisées (incendie, SST), des sensibilisations également (liens, vidéos et documents sur la conduite), des affichages dispersés sur les sites.
Nous avons mis en place depuis 2 ans un plan de formation triennal. Ceci afin de mettre en place un budget annuel et d'anticiper les besoins de formations pour le personnel (départs en retraite et remplacements possibles, évolutions des métiers et des personnes, etc).
C'est un sujet important chez Armorine.
Nous considérons que le développement des compétences n'est pas seulement une obligation mais fait partie intégrante de la rétribution et reconnaissance des collaborateurs/trices.
Un programme de politique de rémunération, de cartographie des métiers, de perspectives pour chaque poste (évolutions verticale, horizontale et/ou de polyvalence), de détection des potentiels et de rassemblements des compétences de chaque personne est envisagé.
Nous favorisons les mobilités internes quand cela est possible.
Nous menons des actions auprès de différents organismes locaux (Pole Emploi, Cap Emploi,
Mission Locale, Retravailler dans l'Ouest, CCI, organismes de formation, …) pour évoquer la situation de l'emploi auprès des différentes populations concernées. ainsi nous évoquons le monde de l'entreprise, la manière de se porter candidat(e) à un poste, de vivre un entretien professionnel, etc.
La communication est un sujet au cœur d'Armorine. Nous tentons d'en faire le plus possible de manière pertinente et transparente.
Si les entretiens annuels sont peu utilisés (hormis pour la population commerciale soumise à des objectifs chiffrés) car la possibilité d'échanger est permanente, les entretiens professionnels sont mis en place et surtout suivis. ils permettent justement de faire le point et se projeter.
Un tableau de suivi personnalisé a été constitué en 2020. Les fiches de postes sont également mises à jour pour mettre en parallèle les missions de chacun et les attentes futures.
L'accueil étant important, nous faisons en sorte que la nouvelle personne se sente attendue.
Un planning d'intégration est mis en place systématiquement. Ce planning comporte plusieurs rendez-vous avec l'ensemble des services et des personnes composant la chaine d'Armorine (y compris la tournée avec un chauffeur).
L'accueil initial est effectué auprès de la RH pour la signature du contrat et l'apport de toutes les informations liées à l'organisation et les relations au sein de la société ; un livret d'accueil est également remis au nouvel entrant.
Un bilan d'intégration (avec ou sans entretien) est complété dans un délai de 3 à 4 mois après l'embauche pour recueillir les premières impressions.
Un système de tri des déchets (alimentaire, plastique et cartons, papiers, huiles,...) est en vigueur au sein d'Armorine
De fait de son métier Armorine est règlementairement soumise à des normes de stockage (règlementation ICPE sur les dépôts de carburants).
De fait de son métier Armorine est règlementairement soumise à des normes de stockage (règlementation ICPE sur les dépôts de carburants).
Une norme ISO 9001 est mise en place depuis de nombreuses années et fait l'objet d'audit tous les ans.
De fait de son métier, les Chauffeurs-Livreurs d'Armorine sont sensibilisés à la sécurité des clients, notamment par le biais de leurs formations règlementaires obligatoires (ADR, FIMO, Procédures internes de sécurité…).
Armorine a développé un partenariat avec plusieurs organismes et associations Bretons (SNSM, FCL, Municipalité locale, Mission Locale, La Lorientaise...).
Armorine est intervenue à diverses programmes auprès des acteurs de l'emploi et de formations. Notamment auprès de la CCI pour étudier et reformuler certaines formations de leur catalogue afin de les rendre modernes et adaptées au monde actuel et des attentes des entreprises.
Certification Iso 9001 toujours en vigueur.
