Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Les engagements de la direction pour l'année 2023 reposaient sur les 6 piliers du plan stratégique 2020-2025 d'Agro mousquetaires. 14 engagements pour les site ont été définis et suivis à travers la réalisation d'objectifs
Le site est certifié ISO 140001 sur fin janvier 2024.
L'ambition est portée en 2025 vers la certification ISO 50 001
En lien régulier avec les autorités (DIRECCTE / DDPP / CARSAT), les instances locales (Marie, Préfecture) , les fournisseurs, les clients.
En interne , nos instances représentatives du personnel et nos collaborateurs via des outils de communication de type journal interne trimestriel, communication sur PLV, réunion d'informations globales et notes de service.
Membre de Produit en Bretagne depuis 2020
Des formations « recruteurs face au handicap » sont déployées auprès de la communauté des recruteurs.
Un accord de groupe Les Mousquetaires pour l’emploi des travailleurs handicapés soutenant et facilitant le recrutement, l’intégration et le maintien dans l’emploie est en vigueur sur 2024.
Agromousquetaires veille à l’insertion et au maintien dans l’emploi des collaborateurs reconnus travailleurs handicapés selon l’article L.5213-1 notamment grâce à la mise en place d’actions de formation et de recrutement.
Agromousquetaires a développé un suivi de l’index égalité professionnel entre les hommes et les femmes.
Emploi des jeunes : Agromousquetaires est partenaire de 13 écoles. L’objectif : développer l’alternance et le recrutement de jeunes diplômés.
Actions locales : visites d’usines, intervention en cours, participation aux salons et forums emplois en local.
Protection des données informatiques
Poursuite du déploiement de la RGPD, serveurs doublés et sauvegarde à la STIME.
Formation des salariés en e-learning en 2024 sur la protections des données s'adressant aux utilisateurs de l'outils informatique
Travail sur le bien -être au travail et les locaux sociaux. Mise en place de groupe de parole pour s'exprimer sur les points positifs et d'amélioration
Prise en compte des remontées sociales dans l'amélioration et dans l'aménagement des postes et des horaires de travail.
Déploiement de la charte de télétravail pour favoriser les bonnes conditions de travail à l'extérieur de l'entreprise
La préservation de la Santé, qu’elle soit physique ou mentale, et de la sécurité des l’ensemble des collaborateurs (qu’ils soient salariés, intérimaires, prestataires ou intervenants extérieurs) constitue un objectif prioritaire pour Agromousquetaires.
Une grande campagne de sécurité est mise en place en 2024 et déployée sur tous les sites cadencée sur 12 mois ( affiches, PLV dynamique, temps d’échanges spécifiques avec les collaborateurs…
Agromousquetaires met en avant l’accompagnement des collaborateurs dans leur carrière au sein de l’entreprise et du groupement en les rendant acteurs de leur évolution professionnelle.
Appartenir au groupe Agromousquetaires c’est offrir l’opportunité à nos salariés une mobilité et un développement de carrières au sein de nos sites de production.
Agromousquetaires, c’est aussi un campus interne de formation sur des métiers notamment en production. Le campus accompagne le développement des collaborateurs
Objectif de réduction de taux de précarité sur le site par un plan de formation et de recrutement conséquent
Des entretiens professionnels sont réalisés au minimum toutes les 2 ans
En complément des entretiens annuels cadre et non cadre sont réalisés pour la majorité tous les ans.
Le groupe propose à chaque collaborateur un dispositif d’intégration complet : livret d’accueil, entretien de suivi à 6 mois du recruté en CDI avec son responsable.
Parcours d’intégration dédié aux alternantes.
Plans d’actions ciblés pour l’accueil des intérimaires.
L’intégration cadre : 2 jours pour tous les cadres qui intègrent Agromousquetaires
Certification ISO 1400 sur site de Lanester
Plan de réduction de la consommation de l'eau en cours.
Réflexion sur la mise en place d'un monitoring des consommations energétriques.
Dès 2019, le groupe Agromousquetaires a pris la décision de créer une cellule dédiée à l’expertise métier sur le domaine de l’eau et l’assainissement. Les collaborateurs experts sur ce sujet accompagnent les démarches d’économie sur de nombreux sites, et des plans de progrès pluriannuels sont à l’étude pour définir les investissements nécessaires pour poursuivre la réduction des consommations.
Démarche avec la CCI bretagne sur la démarche Ecod'o en 2024
Tri de déchets et valorisation spécifique des sortants de l'Usine.
Démarche initiée depuis plusieurs années avec un taux de valorisation des déchets de 85% sur 2024.
Démarche ISO 14 000
Plan ICPE à jour
Suivi des effluents à la maille journalière.
Bassin de rétention en cas de pollution au sol qui permet de contenir une pollution sur le Site.
Site installation classée ICPE
Bâtiment administratif BBC, dispositif de récupération d’énergie en salle des machine (ex : récupération chaleur sur la fumée de la chaudière, récupération d’énergie sur les compresseurs de froid, récupération de calories sur le circuit ammoniaque.
Installation de pompe à chaleur pour le chauffage des bâtiments administratifs et locaux sociaux (vestiaires)
Economiseur echangeur sur la sortie "fumées" pour réchauffer l'eau d'alimentation.
Pompes à vides sur horloges
Mise en avant du co-voiturage sur les déplacements de l'encadrement (via équipes TEAMS)
Notre performance achat passant par la performance de nos fournisseurs il est stratégique de collaborer étroitement avec l’ensemble de nos fournisseurs. Nous souhaitons partager notre vision en transparence afin de construire des relations long terme, plus efficaces.
Au travers de notre process d’élaboration de panel et sélection fournisseur, nous devons nous assurer de leur pérennité. Nos valeurs basées sur le respect des droits de l’homme, des garantis sur la santé, et des conditions de travail des collaborateurs doivent être partagées et approuvées avec nos partenaires.
Durant toute la vie du contrat, le suivi de la prestation au travers d’une évaluation de leur performance, doit être un élément clé de partage, toujours dans un but d’amélioration continue.
Cette collaboration doit passer par
- ¬Mise en place de rituel favorisant l’innovation pour nos usines
- Mise en place de rituel favorisant l’accompagnement et l’élaboration de plans de progrès
- Mise en place de rituel balayant l’évaluation de la performance du fournisseur
Toutes les relations commerciales avec nos fournisseurs sont encadrées par un contrat cadre.
Les 10 principes énoncés sont bien respectés .
La satisfaction de nos clients fait partie de notre politique qualité.
-Atteinte de nos taux de service, baisse du nombre de réclamations,
- Contrôle qualité matières premières et produits finis (détecteurs de métaux, contrôle sur ligne, en labo…)
- Procédure interne de gestion des réclamations clients, en matière de retrait-rappels de produits…
Veille règlementaire permanente, études HACCP…
Agromousquetaires répond à la stratégie MIEUX MANGER d’Intermarché. Les équipes R&D innovent pour proposer les meilleurs produits. (Ici vous pouvez indiquer si vous avez des références qui sont élus produits de l’année par exemple)
Site avec certification IFS v7 niveau SUPERIEUR
Mise en avant de salariés impliqués dans le développement de la langue Bretonne (Diwan) dans le journal bi mensuel agromousquetaire.
Certification qualité : IFS
Certification Produits LABEL ROUGE MSC ASC PAVILLON FRANCE
Certification environnementale : ISO 14 0001
Pas de certification RSE mais une démarche RSE commune à toutes les usines du Groupe a été officialisée. « Collectif engagé, produire pour demain » est la démarche qui permettra à toutes les usines du Groupe Agromousquetaires d’agir autour de ses 4 piliers : les collaborateurs, la transition des filières, les produits de qualité, le climat et la biodiversité.
La démarche RSE d’Agromousquetaires est alignée et contribue à celle du Groupement les Mousquetaires
Les engagements de la direction pour l'année 2023 reposaient sur les 6 piliers du plan stratégique 2020-2025 d'Agro mousquetaires. 14 engagements pour les site ont été définis et suivis à travers la réalisation d'objectifs
Le site est certifié ISO 140001 sur fin janvier 2024.
L'ambition est portée en 2025 vers la certification ISO 50 001
En lien régulier avec les autorités (DIRECCTE / DDPP / CARSAT), les instances locales (Marie, Préfecture) , les fournisseurs, les clients.
En interne , nos instances représentatives du personnel et nos collaborateurs via des outils de communication de type journal interne trimestriel, communication sur PLV, réunion d'informations globales et notes de service.
Membre de Produit en Bretagne depuis 2020
Des formations « recruteurs face au handicap » sont déployées auprès de la communauté des recruteurs.
Un accord de groupe Les Mousquetaires pour l’emploi des travailleurs handicapés soutenant et facilitant le recrutement, l’intégration et le maintien dans l’emploie est en vigueur sur 2021-2023.
Agromousquetaires veille à l’insertion et au maintien dans l’emploi des collaborateurs reconnus travailleurs handicapés selon l’article L.5213-1 notamment grâce à la mise en place d’actions de formation et de recrutement.
Agromousquetaires a développé un suivi de l’index égalité professionnel entre les hommes et les femmes.
Emploi des jeunes : Agromousquetaires est partenaire de 11 écoles. L’objectif : développer l’alternance et le recrutement de jeunes diplômés.
Actions locales : visites d’usines, intervention en cours, participation aux salons et forums emplois en local.
Travail sur le bien -être au travail et les locaux sociaux. Mise en place de groupe de parole pour s'exprimer sur les points positifs et d'amélioration
Prise en compte des remontées sociales dans l'amélioration et dans l'aménagement des postes et des horaires de travail.
Déploiement de la charte de télétravail pour favoriser les bonnes conditions de travail à l'extérieur de l'entreprise
La préservation de la Santé, qu’elle soit physique ou mentale, et de la sécurité des l’ensemble des collaborateurs (qu’ils soient salariés, intérimaires, prestataires ou intervenants extérieurs) constitue un objectif prioritaire pour Agromousquetaires.
Une grande campagne de sécurité est mise en place en 2024 et déployée sur tous les sites cadencée sur 12 mois ( affiches, PLV dynamique, temps d’échanges spécifiques avec les collaborateurs…)
Agromousquetaires met en avant l’accompagnement des collaborateurs dans leur carrière au sein de l’entreprise et du groupement en les rendant acteurs de leur évolution professionnelle. En 2022, 7 595 collaborateurs ont bénéficié d’au moins une formation, soit un taux d’accès à la formation de 72%
Appartenir au groupe Agromousquetaires c’est offrir l’opportunité à nos salariés une mobilité et un développement de carrières au sein de nos sites de production.
Agromousquetaires, c’est aussi un campus interne de formation sur des métiers notamment en production. Le campus accompagne le développement des collaborateurs.
Le groupe propose à chaque collaborateur un dispositif d’intégration complet : livret d’accueil, entretien de suivi à 6 mois du recruté en CDI avec son responsable.
Parcours d’intégration dédié aux alternantes.
Plans d’actions ciblés pour l’accueil des intérimaires.
L’intégration cadre : 3 jours pour tous les cadres qui intègrent Agromousquetaires.
Certification ISO 1400 sur site de Lanester sur
Dès 2019, le groupe Agromousquetaires a pris la décision de créer une cellule dédiée à l’expertise métier sur le domaine de l’eau et l’assainissement. Les collaborateurs experts sur ce sujet accompagnent les démarches d’économie sur de nombreux sites, et des plans de progrès pluriannuels sont à l’étude pour définir les investissements nécessaires pour poursuivre la réduction des consommations.
Démarche avec la CCI bretagne sur la démarche Ecod'o en 2024
Tri de déchets et valorisation spécifique des sortants de l'Usine.
Démarche initiée depuis plusieurs années avec un taux de valorisation des déchets de 85% sur 2023.
Produits chimique sur bacs de rétention.
Equipes formées à la gestion du risque environnemental
Bassin de rétention en cas de pollution au sol qui permet de contenir une pollution sur le Site.
Site installation classée ICPE
Bâtiment administratif BBC, dispositif de récupération d’énergie en salle des machine (ex : récupération chaleur sur la fumée de la chaudière, récupération d’énergie sur les compresseurs de froid, récupération de calories sur le circuit ammoniaque.
Installation de pompe à chaleur pour le chauffage des bâtiments administratifs et locaux sociaux (vestiaires)
Notre performance achat passant par la performance de nos fournisseurs il est stratégique de collaborer étroitement avec l’ensemble de nos fournisseurs. Nous souhaitons partager notre vision en transparence afin de construire des relations long terme, plus efficaces.
Au travers de notre process d’élaboration de panel et sélection fournisseur, nous devons nous assurer de leur pérennité. Nos valeurs basées sur le respect des droits de l’homme, des garantis sur la santé, et des conditions de travail des collaborateurs doivent être partagées et approuvées avec nos partenaires.
Durant toute la vie du contrat, le suivi de la prestation au travers d’une évaluation de leur performance, doit être un élément clé de partage, toujours dans un but d’amélioration continue.
Cette collaboration doit passer par
- ¬Mise en place de rituel favorisant l’innovation pour nos usines
- Mise en place de rituel favorisant l’accompagnement et l’élaboration de plans de progrès
- Mise en place de rituel balayant l’évaluation de la performance du fournisseur
Toutes les relations commerciales avec nos fournisseurs sont encadrées par un contrat cadre.
Les 10 principes énoncés sont bien respectés .
La satisfaction de nos clients fait partie de notre politique qualité.
-Atteinte de nos taux de service, baisse du nombre de réclamations,
- Contrôle qualité matières premières et produits finis (détecteurs de métaux, contrôle sur ligne, en labo…)
- Procédure interne de gestion des réclamations clients, en matière de retrait-rappels de produits…
Veille règlementaire permanente, études HACCP…
Agromousquetaires répond à la stratégie MIEUX MANGER d’Intermarché. Les équipes R&D innovent pour proposer les meilleurs produits. (Ici vous pouvez indiquer si vous avez des références qui sont élus produits de l’année par exemple)
Site avec certification IFS v7 niveau SUPERIEUR
Certification qualité : IFS
Certification Produits LABEL ROUGE MSC ASC PAVILLON FRANCE
Certification environnementale : ISO 14 0001
Pas de certification RSE mais une démarche RSE commune à toutes les usines du Groupe a été officialisée. « Collectif engagé, produire pour demain » est la démarche qui permettra à toutes les usines du Groupe Agromousquetaires d’agir autour de ses 4 piliers : les collaborateurs, la transition des filières, les produits de qualité, le climat et la biodiversité.
La démarche RSE d’Agromousquetaires est alignée et contribue à celle du Groupement les Mousquetaires
Les engagements de la direction pour l'année 2021 reposaient sur les 6 piliers du plan stratégique 2020-2025 d'Agro mousquetaires. 14 engagements pour les site ont été définis et suivis à travers la réalisation d'objectifs
https://mousquetaires.sharepoint.com/:p:/r/sites/ProduitenBRETAGNE-RSE/Documents%20partages/General/Capitaine%20Houat/Lanester/Politique%20QS%20site%202021.pptx?d=wab6f6781f94847b99c5f547d3d9543d2&csf=1&web=1&e=2YanMh
La démarche ISO 50 001est en cours de déploiement sur l'année 2022.
En lien régulier avec les autorités (DIRECCTE / DDPP), les instances locales , les fournisseurs, les clients.
En interne , nos instances représentatives du personnel et nos collaborateurs via des outils de communication de type journal interne trimestriel.
Membre de Produit en Bretagne depuis 2020
Mis en place d'accord Handicap au sein du groupe Agro Mousquetaires signé de façon triennale : 2021-2023
Sur capitaine Houat, nous dépassons les quotas d’emploi de personnes handicapées et faisons recours en supplément à des prestations d’entreprise adaptées.
Le Groupement Les Mousquetaires assure le suivi de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes constituent un atout essentiel de sa performance et de son développement.
Sur Capitaine Houat nous avons 45% de femmes dans nos effectif et 55% d'hommes
Nous disposons depuis la fin d’année 2019 d’un accord groupe sur la transition générationnelle qui favorise la transmission des savoirs, le recours à l’apprentissage les aménagements de fin de carrière.
Protection des données informatiques
Poursuite du déploiement de la RGPD, serveurs doublés et sauvegarde à la STIME.
Formation des salariés en e-learning en 2022 sur la protections des données s'adressant aux utilisateurs de l'outils informatique
Travail sur le bien -être au travail et les locaux sociaux (investissements sur l'agrandissement des vestiaires en 2022).
Prise en compte des remontées sociales dans l'amélioration et dans l'aménagement des postes et des horaires de travail.
Déploiement de la charte de télétravail pour favoriser les bonnes conditions de travail à l'extérieur de l'entreprise
Infirmière santé au travail présente sur site 2 à 3 jours / semaine
Prise en compte de l’ergonomie à la conception des lignes avec groupe de travail incluant les opérateurs. Démarche relayée en CSSCT avec les élus
Prévention et gestion des maladies professionnelles et des TMS Eveil musculaire, McKenzie,
Lancement et suivi de la démarche TMS Pro avec la CARSAT et els élus
Règles de sécurité : 10 règles d’or sécurité affichées dans l’entreprise et établies par les salariés eux-mêmes
Enveloppe d’investissement dédiée à la Santé et Sécurité : enveloppe conditions de travail, enveloppe protection des biens, maintien en conformité des éléments à risque.
Lors des entretiens annuels des salariés, les besoins en formations sont remontés par les managers au niveau du pôle de gestion des compétences au sein des Ressources Humaines.
Les Salariés peuvent bénéficier de formation internes ( Université Agro Mousquetaires dédiée au collaborateurs du Groupement, formations internes qualifiantes) et en externe (formation réglementaires sur l'ensemble des métiers industriels : maintenance, sécurité, habilitation électriques, ect)
Poursuite de la démarche GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)
Accord de mobilité groupe au sein dans le cadre des entretiens annuels.
Accompagnement dans le cadre de changement de poste de travail
Objectif de réduction de taux de précarité sur le site par un plan de formation et de recrutement conséquent
Des entretiens professionnels sont réalisés au minimum toutes les 2 ans
En complément des entretiens annuels cadre et non cadre sont réalisés pour la majorité tous les ans.
Diffusion d'un film de présentation de l'entreprise, formation sur les aspects sécurité, qualité avant l'entrée dans les ateliers de production systématisé pour les nouveaux entrants
Mise en place de tutorat entre anciens et nouveaux collaborateurs
Déploiement d'un "kit d'intégration" lors de l'embauche d'un nouveau salarié
Mis en place de la démarche ISO 50 001 sur l'année 2022 sur le suivi et le déploiement d'un système de management de l’énergie sur le site
Contrôle étanchéité des installations de froid.
Suivi des installations par GTC.
Suivi quotidien de la consommation d'eau des lignes de fabrication.
Sera prise en compte dans la démarche ISO 14 001 sur 2022.
Diminution de la consommation d'eau sur 2021 vs 2020
Tri de déchets et valorisation spécifique des sortants de l'Usine.
Démarche initiée depuis plusieurs années avec un taux de valorisation des déchets de 70% sur 2021.
Produits chimique sur bacs de rétention.
Equipes formées à la gestion du risque environnemental
Bassin de rétention en cas de pollution au sol qui permet de contenir une pollution sur le Site.
Bâtiment administratif BBC, dispositif de récupération d’énergie en salle des machine (ex : récupération chaleur sur la fumée de la chaudière, récupération d’énergie sur les compresseurs de froid, récupération de calories sur le circuit ammoniaque.
Projet d'installation de pompe à chaleur pour le chauffage des bâtiments administratifs et locaux sociaux (vestiaires)
HOUAT : 5 500 à 6 000 T poissons débarqués sur le port de Lorient et Guilvinec
Les 10 principes énoncés sont bien respectés .
Les équipes qualité client et qualité fournisseurs sont dédiés au niveau de l'Usine et au niveau de la Direction qualité Groupe
https://mousquetaires.sharepoint.com/:p:/r/sites/ProduitenBRETAGNE-RSE/Documents%20partages/General/Capitaine%20Houat/Lanester/Politique%20QS%20site%202021.pptx?d=wab6f6781f94847b99c5f547d3d9543d2&csf=1&web=1&e=2YanMh
Site soumis à agrément sanitaire
Site certifié IFS niveau supérieur
Achats poissons frais sur le Périmètre Bretagne
Capitaine HOUAT 5336 T achats en bretagne
Ports Bretons : Sud BRETAGNE : 4923 T
Achat locaux d'emballages
LABEL ROUGE : financement participatif d'une école à Madagascar
Certification qualité : IFS
Certification Produits LABEL ROUGE MSC ASC PAVILLON FRANCE
Pas de certification RSE
Les engagements de la direction pour l'année 2020 reposaient sur les 6 piliers du plan stratégique A2P2020 d'Agromousquetaires. 14 engagements pour les site ont été définis et suivis à travers la réalisation d'objectifs.
https://teams.microsoft.com/l/file/480A8DDF-2EAF-4604-A13A-83F32942AA1E?tenantId=ebaeb74c-eeae-40f8-b755-10b0e2bf7528&fileType=pdf&objectUrl=https%3A%2F%2Fmousquetaires.sharepoint.com%2Fsites%2FProduitenBRETAGNE-RSE%2FDocuments%20partages%2FGeneral%2FCapitaine%20Houat%2FLanester%2FEngagements%20site%202020.pdf&baseUrl=https%3A%2F%2Fmousquetaires.sharepoint.com%2Fsites%2FProduitenBRETAGNE-RSE&serviceName=teams&threadId=19:737d4bc3776f41c0830dd67527940a33@thread.tacv2&groupId=8d98263b-d41e-42e0-9079-7313d2a520fa
https://teams.microsoft.com/l/file/09017094-48AB-4B1E-8A1A-C028522A56EF?tenantId=ebaeb74c-eeae-40f8-b755-10b0e2bf7528&fileType=pdf&objectUrl=https%3A%2F%2Fmousquetaires.sharepoint.com%2Fsites%2FProduitenBRETAGNE-RSE%2FDocuments%20partages%2FGeneral%2FCapitaine%20Houat%2FLanester%2FEngagements%20site%202020%20chiffr%C3%A9s.pdf&baseUrl=https%3A%2F%2Fmousquetaires.sharepoint.com%2Fsites%2FProduitenBRETAGNE-RSE&serviceName=teams&threadId=19:737d4bc3776f41c0830dd67527940a33@thread.tacv2&groupId=8d98263b-d41e-42e0-9079-7313d2a520fa
En lien régulier avec les autorités (DIRECCTE / DDPP), les instances locales , les fournisseurs, les clients.
En interne , nos instances représentatives du personnel et nos collaborateurs via des outils de communication de type journal interne trimestriel.
Membre de PEB depuis 2020
Nous dépassons les quotas d’emploi de personnes handicapées et faisons recours en supplément à des prestations d’entreprise adaptées
Notre Index d’égalité Femme / Homme est de 93%
Nous disposons depuis la fin d’année 2019 d’un accord groupe sur la transition générationnelle qui favorise la transmission des savoirs, le recours à l’apprentissage les aménagements de fin de carrière.
Protection des données informatiques
Mise en conformité RGPD en cours, serveurs doublés et sauvegarde à la STIME
Ergonome sur site, Infirmière santé au travail, Prise en compte de l’ergonomie à la conception des lignes avec groupe de travail incluant les opérateurs
Prévention et gestion des maladies professionnelles et des TMS
Eveil musculaire, McKenzie, TMS Pro en 2020
Etudes de bruit, isolement de certains équipements bruyants (ex : doseuse bulots cartérisée), Installation systèmes isolation acoustique de l’usine, sélection des appareils durant la gestion de projets
Règles de sécurité : 10 règles d’or sécurité affichée dans l’entreprise et établie par les salariés eux-même
Enveloppe d’investissement dédiée (130 K€ pour 2020), enveloppe conditions de travail, enveloppe protection des biens, maintien en conformité des éléments à risque
Université Agromousquetaires, Campagne de formation CLEA
Grille GPEC, Plan de mobilité groupe, université Agromousquetaires
Entretien professionnel tous les 2 ans pour tous les salariés
Guide d’accueil du nouveau collaborateur
Mise en place de tutorat entre anciens et nouveaux collaborateurs
Contrôle étanchéité des installations de froid.
Suivi des intallations par GTC.
Tri à la source et valorisation de 55% des déchets.
Procédures de travail en place et tests réguliers. (1x par mois)
Bâtiment administratif BBC, dispositif de récupération d’énergie en salle des machine (ex : récupération chaleur sur la fumée de la chaudière, récupération d’énergie sur les compresseurs de froid, récupération de calories sur le circuit ammoniaque)
Du personnel est dédié au suivi des réclamations client. Il en est de même pour la partie fournisseurs.
Site soumis à agrément sanitaire. Site certifié IFS .
Achats de produits de la mer auprès de la Scapêche et des criées bretonnes = 5436 tonnes/an soit 17 M€/an
Achats emballages, étiquettes, produits d’hygiène auprès d’entreprises bretonnes = 1 039 K€/an sur 2 887 K€/an
Nous comptons parmi les plus gros employeurs de la ville de Lanester.
Certification qualité : IFS
Certification Produits LABEL ROUGE MSC ASC PAVILLON FRANCE
