Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Expérimentation sur organisation 3x8 : Changement d’organisation : 2 équipes (Coord./Coord. Adjoint/1 conducteur) en 2x8 et 1 équipe (Coord./Coord. Adjoint/1 conducteur) en équipe fixe de nuit – Essai à partir du 16/10/2023 pour 9 semaines
Valorisation des matières déclassées (Biodiv) en méthanisation (depuis février 2023)
Dans le cadre de l’Asprezica et en association avec la CCI de Saint-Malo : Participation à des ateliers RSE sur 5 thèmes à partir d’octobre 2022 (1 atelier tous les 2 mois)
Mise en place de 2 groupes de travail sur fin 2022 avec salariés volontaires : Groupe de travail Recrutement (10 axes de travail) et Groupe de travail Dysfonctionnements / Organisationnel (9 axes de travail) - Axes travaillés sur fin 2022 et 1er trimestre 2023
Embarquement d’un observateur scientifique sur l’Emeraude (4eme campagne 2022). Etude sur interaction avec espèces ETP, habitats sensibles en zone arctique + échantillonnage cabillaud
Partenaire de l’association Sinoo : Courses au profit de la lutte contre le cancer du sein (octobre 2022)
Intégration d'un électromécanicien en alternance à partir du 31/08/2021
Travail sur aide à la manutention : Etude sur système d'aide à la manutention par aspiration / essais exosquelettes
Mise en place d'un plan d'action pour la réduction des consommations d'eau : revaporisateur ballon d'éclatement des purges, changement des buses d'eau sur scarificateurs et lames Eurocri, travail sur temporisation lavage tambours de cuisson
Dans un contexte économique difficile, nous devons plus que jamais rester compétitifs et vigilants sur la qualité et la sécurité de nos produits, dans le respect de la règlementation et afin de maintenir un haut niveau d’exigence et une image forte de l’entreprise.
Nous devons faire preuve d’une forte capacité d’adaptation pour mettre en œuvre notre politique selon les axes suivants :
Créativité, respect et écoute de nos clients :
• Identifier les attentes du marché pour créer de nouveaux produits
• Optimiser l’exploitation des remontées d’information de nos clients pour améliorer les recettes actuelles
• Assurer la qualité produits et services que nos clients attendent.
Qualité et sécurité de nos produits :
• Maitriser les caractéristiques physiques, chimiques, microbiologiques et organoleptiques des produits pour proposer un produit conforme aux attentes de nos clients et de la règlementation européenne,
• Optimiser les plans de contrôles des produits par le choix des analyses et l’analyse statistique de leur historique,
• Evaluer nos coûts de non qualité pour mieux les maitriser
• Poursuivre nos actions pour réduire le risque de corps étrangers sur nos différents outils de production
• Poursuivre nos actions pour améliorer nos dispositifs de traçabilité
Environnement de travail :
• Assurer la sécurité, la propreté et l’hygiène des locaux et des équipements
• Maintenir en bon état les bâtiments sur Terre comme en Mer
Sécurisation des achats :
• Optimiser le dispositif de maitrise des fournisseurs en liaison avec le GIE Synergie Achats
• Améliorer la pertinence de la surveillance des produits achetés
• Exiger de nos fournisseurs des contrôles et les preuves de ces contrôles
• Garantir la non-utilisation de produits ou matières premières issus d’OGM.
Développement Durable :
• Maintenir et étendre la labellisation MSC Pêches Durables pour les espèces halieutiques exploitées par CDPSM
• Poursuivre les efforts de diminution des consommations d’eau et d’énergie
• Continuer les efforts pour le tri et la valorisation des déchets
• Maintenir une qualité de nos effluents
Management et Sécurité :
• Poursuivre avec les collaborateurs l’amélioration des conditions du « bien être au travail »
• Intégrer les conditions de travail dans nos aménagements
• Limiter les accidents du travail et les maladies professionnelles
• Poursuivre le renforcement des compétences des nos équipes sur nos différents cœurs de métier.
Le service qualité aura pour mission d’accompagner les équipes sur Terre comme en Mer ainsi que les services transverses dans le pilotage et la gestion de l’opérationnel de leur système qualité pour en assurer l’harmonisation. Les services devront me communiquer régulièrement l’état d’avancement de leurs objectifs afin d’assurer l’amélioration continue de notre dispositif.
Je compte sur l’implication de l’ensemble des équipes pour atteindre les objectifs fixés et je m’engage pour ma part à octroyer les ressources et les moyens nécessaires pour y parvenir.
Saint-Malo, le 04/02/2020,
Mr SOISSON FLORIAN
Directeur Général
Tous les nouveaux entrants font une intégration où sont reprises les règles d'hygiène, de sécurité de qualité du site. ils sont également formés en doublons au poste si besoin.
Tri des déchets sur site, valorisation des films étirables, des cartons en balles, valorisation des mandrins carton, reprise des cuves et bidons de nettoyage par le fournisseur, valorisation des cuves de liquide alimentaire, filière spécifique pour le traitement des déchets dangereux, circuit spécifique de lavage et réutilisation des lavettes de maintenance.