Nos membres - Sport Bretagne
Sport Bretagne est un établissement au service des publics pour défendre l'accessibilité au sport de tous et toutes.
Si vous ne trouvez pas d'offre relative à vos compétences, faites vous connaître !
Obtention du Label Bretagne 26000
-Elaboration du projet d'établissement 2023-2028, en appui d'ateliers méthodologique de concertation des parties prenantes de Sport Bretagne;
-Diffusion du projet d'établissement auprès des salariés via le comité social.
-Formation de Sauveteurs Secouristes du Travail;
-Formation des représentants du personnel du comité social;
-Formation sur la communication au travail.
Production d'une base de données sociale.
Elaboration d'un outil de suivi et de consommation des fluides.
-Réalisation d'une plaquette de communication en breton;
-Mise en place d'une signalétique français - breton.
-Obtention Label Grand Insep , version 2 autour des services à la performance sportive proposée par Sport Bretagne
-Obtention Label Bretagne 26000
GOUVERNANCE RESPONSABLE
Engagement explicite de la Direction en faveur de la RSE
2022
En 2022, la direction renforce son engagement RSE :
- Signature de la charte éco-responsable des 15 engagements du Ministère des Sports
- En application de la loi de transformation de la fonction publique de 2019, constitution du Comité Social qui résulte de la fusion entre l'ancien CT et l'ancien Comité d'Hygiène, de sécurité, et des conditions de travail (CHSCT) avec la mise en place de groupes de travail. Une réunion d'information pour sensibiliser l'ensemble des agents sur le rôle de représentant du personnel.
- Action de sensibilisation lors d'un séminaire des personnels autour de la fresque du climat pour embarquer l'ensemble des personnels dans la démarche de transition sociale et environnementale.
- Engagement dans la démarche de labellisation Bretagne 26 000.
Mise en place ne 2022 dun CT exceptionnel et d'un CHSCT pour informer et dialoguer avec les représentants du personnel.
3 Assemblées Générales ont eu lieu et ont permis d'informer les membres et partenaires du Campus et voter des avancées dans le domaine de la responsabilité sociale.
Mise en place d'une newsletter pour améliorer la communication interne.
Participation au réseau PEB, avec l'adhésion à la démarche Bretagne 26000.
La directrice a suivi la formation associée à la démarche de labellisation : formation aux fondamentaux RSE Bretagne 26000.
Accueil du Comité Opérationnel de Produit en Bretagne avec une animation sportive et conviviale préparée par l'équipe pédagogique de Sport Bretagne.
Participation à l'AG à Nantes ainsi qu'aux réunions de la délégation 35.
Collectivement le campus a répondu à un appel à projet du Ministère du Travail, du plein emploi et de l'insertion qui porte sur la transition numérique et la digitalisation des formations, avec un axe fort pour les personnes en situation d'handicap.
En 2022, la filière de formation par apprentissage a connu une forte accélération avec environ 200 jeunes qui ont été accompagnés par le Campus et les services de l'Etat pour trouver un employeur dans le secteur associatif et le secteur marchand.
Près d'une dizaine de stagiaires 3ème ont pu découvrir l'environnement professionnel du Campus et les formations aux métiers du sport.
Recrutement d'une doctorante en Cifre au sein de Sport Bretagne, pour développement l'accompagnement scientifique à la performance des athlètes de haut-niveau en vue des JOP 2024.
Recrutement d'un chef cuisine, 62 ans, d'une cheffe équipe maintenance 55 ans, et d'une chargée Ressources Humaines, 54 ans.
Poursuite du cycle de formation en management.
Accompagnement de l'équipe de formation par ImmaTerra, Société coopérative d’intérêt collectif (Scic) qui accompagne les entreprises dans leur stratégie d'entreprise durable.
Poursuite de la mise en oeuvre du plan de formation pour l'ensemble des salarié.e.s.
Evolution de la trame d'entretien professionnel afin de faciliter le recensement des besoins en formation.
Sport Bretagne a été choisi par l'Etat pour accueillir la Maison Régionale de la Performance en Bretagne qui vise à accompagner les sportifs de haut-niveau et leurs apporter une aide pour réussir leur projet de performance (4 agents détachés de la DRAJES Bretagne).
Sport Bretagne dans ses formations développe des partenariats pour améliorer l'employabilité, par exemple : proposition, sur le site de Dinard d' un parcours permettant de valider les UC 3 et 4 du BPJEPS Activités de la Forme associé à un module de formation du diplôme GUC (Gestion d’Unité Commerciale) en partenariat avec la faculté des métiers.
De part sa mission formation, Sport Bretagne contribue à former des cadres sportifs diplômés qui répondent à la règlementation de l'encadrement des activités physiques et sportives et contribue à la qualité de l'enseignement.
Un entretien professionnel a été réalisé par tous les agents à partir d'un trame travaillée en Comité de Direction et validée par les administrateurs.
Actions en faveur de la sobriété énergétique :
- contrôle, baisse et adaptation du chauffage (économie de gaz)
- Baisse de la pression pour économiser l'eau chaude.
Donner des chiffres sur le nombre de convention de télé travail
Acquisition de 5 véhicules électriques sur 8, et installation de 4 bornes de recharge.
Achat des nouveaux supports de communication dans une entreprise Bretonne.
Sport Bretagne a fait appel à 3 entreprises bretonnes So Communication, Immaterra, Abaka.
Renouvellement des dossiers d'habilitation de formation auprès de la DRAJES (autorité académique).
Mise en oeuvre de la formation Campus 2023, en partenariat avec les universités bretonnes et en relation avec la Fédération Française de Rugby.
En 2021, l'équipe de direction sous l'impulsion de certains membres du GIP a choisi de mettre en œuvre plusieurs plans d'actions pour poursuivre les axes RSO pour favoriser :
- l'égalité femmes hommes
- le développement durable
- le Document Unique de l'Evaluation des Risques Professionnels
- un audit communication afin de mieux positionner au regard de nos publics les actions réalisées en interne comme en externe.
- Poursuite de la structuration GRH (enquête qualité de vie au travail auprès des personnels pour mieux poursuivre cet accompagnement auprès des salariés).
Tous ces documents ont été présentés et validés lors des instances avec les personnels (CT CHSCT) et les membres de l'AG CA du Campus Sport Bretagne.
Conformément aux engagements prévus dans la charte d'éco-responsabilité du Ministère des Sport en partenariat avec le WWF, le Campus a fait valider en assemblée générale de novembre 2021 un plan d'action sur 3 ans et décliné selon 15 engagements.
Les enjeux sont à partir d'un diagnostic partagé avec l'ensemble du personnel et l'équipe dirigeante de rejoindre le club sport et développement durable, de s’inscrire dans ce réseau de recenser et de programmer des actions concrètes.
Les violences sexuelles dans le sport est un sujet qui a été particulièrement prégnant dans les médias. Notre établissement est particulièrement concerné par ce sujet. Une formation à destination des personnels, dans un premier temps, pour prévenir et intervenir efficacement face à ces violences a été mise en place. C'est l'association colosse aux pieds d'argile (le Campus Sport Bretagne est adhérent) qui est intervenue sur le site de Dinard. Celle-ci est également intervenue dans les internats accueillant des sportif.ve.s de haut niveau breton.ne.s, coordonnés par le Campus Sport Bretagne pour les sensibiliser à ce sujet.
L'établissement a mis en place une mission transversale sur le handicap et désignation d'un référent pilote sur ces questions.
Création d'une mission transversale égalité hommes femmes et désignation d'un référent pilote sur ces questions pour assurer le suivi du plan d'action proposé.
Une préformation a été mise en place pour aider les jeunes dans la construction de leurs parcours professionnels et travail avec les services de l'Etat dans le cadre de la formation en apprentissage.
Le prix des repas a été diminué afin de permettre à l'ensemble de nos apprenants de se nourrir correctement (6 à 3 € avec l'aide des OPCO et des ressources propres).
Nous avons rassemblé les personnels autour d'une de nos "info-café" pour présenter les risques de l'inactivité physique et de la sédentarité en cohérence avec nos actions de formation issues du déploiement du plan régional sport santé bien-être.
Un questionnaire avait été renseigné à la fois par les salariés sur la qualité de vie au travail, mais aussi nos publics accueillis (sportif.ve.s de haut niveau, apprenants, athlètes dans le cadre de leurs stages sportifs).
Le Campus participe activement à la construction du Contrat Local de Santé du Pays de Saint-Malo pour promouvoir auprès des élus et des habitants les bienfaits de l'activité physique et de la nutrition.
Le Campus forme également les éducateurs sportifs au sport santé en lien avec les services de l'Etat.
Le plan de formation a été consolidé en 2021. L'entretien professionnel a été revu afin de mieux recenser les besoins. Un cycle de formation en management s'est déroulé et se poursuivra en 2022.
Dans la révision des entretiens professionnels délibérée en AG CA, une prime a été créée et adossée à cet entretien annuels afin de permettre d'accorder une prime en fonction de l'atteinte des objectifs et de l'investissement des personnels dans les sujets transversaux tels que le développement durable, l'égalité femmes hommes, etc. à partir de critères objectifs validés en Comité Technique par les représentants des personnels.
Nous avons adhéré à la charte des 15 engagements écoresponsables : extrait du plan d'actions 2021-2023 du ministère de l'Education Nationale, de la Jeunesse et des Sports.
Dans cette prespective, nous avons identifier les actions et les partenaires en lien avec la thématique (ADEME - Région Bretagne,..) afin de préparer la mise en place d'un diagnostic énergétique (thermique et isolation).
Parmi les actions et sensibilisation au développement durable, nous avons :
- Limiter les déchets : réduction du nombre d'imprimante
- Limiter les déchets : passer à un système de location pour les ordinateurs
- Lutte contre le gaspillage : étude sur les comportements alimentaire, estimation des déchets, mis en place d'un tri spécifique au niveau de la restauration et campagne de sensibilisation auprès de nos usagers.
Nous avons validé en CT et AG CA une convention de télétravail afin de mieux organisé le travail à distance et qu'une partie du temps puisse être télétravaillé en dehors de la crise sanitaire. Nous avons ainsi doté les personnels ayant des missions télétravaillables, d'ordinateurs portables, de téléphones portables ainsi que dématérialisé les logiciels métier pour permettre la continuité des missions de service public. Nous avons mis en place des formations internes conduites par nos référents informatiques afin de mieux maîtriser les outils et logiciels de travail à distance (visio, agendas partagés en ligne, espaces de travail en ligne, etc.).
Nous avons mis en place des questionnaires de satisfaction pour les stagiaires de la formation, questionnaires repensés dans le cadre de la certification Qualiopi (certification obtenue en 2021).
Une enquête a également été réalisée pour mieux comprendre les besoins et les pratiques de consommation des usagers de notre restauration et limiter le gaspillage.
En adéquation avec la politique de la région Bretagne, le Campus donne une place de plus en plus importantes aux circuits courts et au bio pour l'achat des aliments.
Plusieurs prestations de service ont été aussi sélectionnées dans le réseau de Produit en Bretagne.
Cet engagement sociétal s'est vu renforcé en 2021 avec l'arrivée de la Maison Régionale de la Performance, entité locale de l'Agence Nationale du Sport implantée au Campus, qui vise à accompagner tous les sportifs dans leurs projets de performance et ainsi lutter contre les inégalités d'accès à ces pratiques de haut niveau.
Le Campus appartient au Réseau National de l'Accompagnement Scientifique de la Performance, piloté par l'INSEP. A ce titre le Campus met en place des formations ou de stages sportifs construits autour d'expérimentations scientifiques, de mesures ou d'intuitions d'entraîneurs. Il est reconnu comme étant à la pointe des connaissances pour la dimension mentale de la performance. A ce titre le Campus a pour la première fois recruter une doctorante en contrat CIFRE (Convention Industrielle de Formation par la Recherche) qui va travailler à une meilleure compréhension de cette dimension mentale et à la création de nouveaux outils performants pour les entraîneurs et les sportifs de haut-niveau.
Le Campus Sport Bretagne a obtenu la certification Qualiopi en septembre 2021, pour son offre de formations initiales, continues et en apprentissage, longues et courtes dans les métiers du sport et de l'animation, avec les félicitations de l'auditeur.
Le Campus Sport Bretagne est un GIP (Groupement d'intérêt public), composé de 20 membres dont la Région Bretagne et l'Etat. Notre secteur d'activité est porté sur 4 missions : l'accueil des associations et partenaires pour leurs projets de séjours et stages sportifs et/ou éducatifs, la formation aux métiers du sport et de l'animation, le sport de haut niveau et la recherche. Composé d'une large majorité d'acteurs institutionnels publics, ses actions s'inscrivent dans une logique d'intérêt général et de partenariat, implantées sur tout le territoire breton.
Très prégnant au niveau des membres du Campus, les axes de développement intègrent des objectifs sociaux et environnementaux. Sur la partie sociale, la fermeture du CREPS (2010) a modifié profondément la nature du statut des collaborateur.trice.s. En effet, le recours au recrutement par voie contractuel a considérablement modifié la typologie des salarié.e.s, auparavant, très majoritairement fonctionnaires d'Etat (presque tous, environ 60 personnes). Actuellement, sur 48 salariés, 15 sont titulaires de la Région Bretagne ou de l'Etat avec des conditions différentes selon leur administration d'origine. Les autres personnels sont régis par le statut contractuel de droit public. L'harmonisation des statuts, notamment relative au système de rémunération, plan de formation et suivi de carrière, a été au cœur des actions menées depuis 2016. Ces actions ont été débattues en Comité Technique et CHSCT afin de favoriser le dialogue social (1 fois par trimestre). La consolidation du service RH, passé de 0,5 ETP à 2 en 2020, a permis de poursuivre la structuration de la politique RH et ses actions au plus près des besoins repérés par les salariés. L'égalité femmes hommes est un objectif incontournable qui a nourri ces évolutions. Quant à la partie environnementale, en accord avec l'ensemble des membres, les actions pour favoriser le développement durable sont déployées progressivement (sur les circuits courts au niveau de la restauration, le rapprochement avec des fournisseurs bretons, dans le respect des marchés publics en sont quelques exemple). Le maillage des 4 missions sur l'ensemble du territoire breton résulte également d'une proximité des services pour limiter les déplacements (offre de formation pour les usagers par ex disponible dans chaque département).
Sur le plan social, l'année 2020 a été marquée par la mise en place de l'assurance chômage, demande quasiment présente depuis la création du GIP (2011). La stabilité du modèle économique, passé d'un établissement présent uniquement sur le site du siège, et totalement subventionné par l'Etat a modifié son modèle économique pour se financer à hauteur de 70% de ressources propres. Certaines années plus faibles sur le plan des ressources propres générées, n'avaient pas permis d'avoir suffisamment de stabilité pour activer une assurance chômage pour les contractuels. La crise sanitaire en 2020 a réactiver la nécessité d'adhérer à l'assurance chômage. La stabilité du modèle économique a permis à la fois de résister à la crise et acter la décision d'y adhérer (délibération en AG en juin 2020).
Sur le plan environnemental, afin de rendre plus concret nos actions en faveur de l'environnement et rendre plus accessible aux salariés ces axes de développement, une charte a été votée par délibération à l'assemblée générale de décembre 2020. Elle avait fait l'objet préalablement d'une présentation au personnel en CT. Un budget est désormais dédié pour des actions spécifiques : renouvellement de la flotte véhicule en 2021 avec des véhicules électriques, renforcer la transformation des produits frais au niveau de la restauration et renouveler le matériel pour y parvenir, passer au tri sélectif y compris dans les bureaux des salariés, sensibiliser les usagers, notamment les jeunes en formation et inscrits dans nos cursus de sport de haut niveau et les groupes accueillis pour leur stage à Dinard.
Un temps dédié en septembre 2020, avec l'appui de la délégation 35 de Produit en Bretagne, a permis de présenter nos engagements en présence du président du Campus, l'équipe de direction du Campus et des membres du réseau.
En effet, à cette occasion, et dans le respect des règles sanitaires, les engagements du Campus ont pu être développés et mis en valeur, en adéquation avec la charte de Produit en Bretagne. Ces éléments ont également été présentés à l'ensemble des salariés, lors d'un info café, ainsi que la charte développement durable et celle de l'égalité femmes hommes.
La charte du dirigeant et son engagement dans la RSE avec le réseau Produit en Bretagne est aujourd'hui affichée dans le couloir du bâtiment principal, facilement consultable par les personnels et usagers, à côté du bureau de la directrice.
Les campagnes de sensibilisation se faisant principalement dans des lieux dédiés aux personnels ou aux usagers par voie d'affichage, peu de campagne de communication ont pu être réalisée sur ce sujet.
Lors des CT et certains moments de présentiel au sein de l'organisation ont permis une information sur une cellule d'écoute nationale, régionale et en interne pour prévenir les RPS (isolement à cause principalement de la crise sanitaire).
Nous avons déployé de nouveaux logiciels en 2020 (dont ceux dédiés à la visio) mais la formation a été déployée plus lentement que prévue pour faciliter la diffusion des engagements en faveur de la diversité et droit des personnes, même si ces sujets sont habituellement présents dans les sessions d'intégration des jeunes en formation ou dans leur cursus de sport de haut niveau.
Des contacts avec 2 structures dinardaises, ont été pris en 2020 pour développer l'accueil des personnes en situation de handicap dans notre structure.
L'une d'elle, l'association Diadème, héberge une colocation de personnes en situation de handicap, principalement avec trisomie 21. Leur capacité d'accueil ayant été augmentée, les échanges avec cette association avaient pour finalité de recruter une des personnes pouvant être accueillie au sein de nos services (notamment la restauration) et améliorer leur qualité de vie autour de la pratique sportive avec les adhérents. Nous avons ainsi pu mettre à disposition gratuite nos installations sportives afin de développer le futsal avec les personnes accueillies, les adhérents et sympathisants.
Les actions de la deuxième structure, la Fondation Solacroup, réside également dans l'accueil de personnes en situation de handicap (autisme principalement) dans des formations diplômantes. Il est question également de les accueillir dans nos équipements sportifs pour développer leur pratique sportive et liens sociaux ainsi qu'une prise en charge possible par les apprenants de nos formations (encadrement sportif et socioculturel entre autre).
Les objectifs au cours de ces échanges ont pu être concrétisés en 2021 (avec la reprise sportive notamment).
En lien avec nos membres fondateurs, une charte émanant de notre ministère de référence nous a permis d'aboutir à un bilan social sur cette question. En 2020, nous avons pu constater la parité dans l'équipe de direction ainsi que des représentants du personnel. Globalement la parité est respecté bien que certains secteurs soit plus féminins (missions administratives) et d'autres plus masculins (missions techniques).
Des questions ont pu se poser à ce sujet en 2020 avec le recours au travail à distance qui s'est mis en place dans l'urgence.
Nous avons pu évoqué en comité de direction le droit à la déconnexion et partager nos usages, notamment numériques, sur le plan professionnel afin de respecter la vie privée.
Nous avions suivi une présentation sur ce thème dans le cadre des ateliers Produit en Bretagne. Nous avions pris ainsi des contacts en début d'année 2020 avec l'ARACT pour développer ce sujet au sein de notre organisation.
Suite au contexte sanitaire, nous n'avons pu activer ce plan.
Nous procéderons à un questionnaire auprès de l'ensemble des personnels en septembre 2021 afin de mieux identifier les actions à mener.
Nous avons acté fin 2020, notre engagement pour mettre en place le DUERP en 2021.
Une entreprise nous a accompagné, et il est encore en cours de finalisation en 2021.
Les formations prévues ont été fortement bousculées avec la crise sanitaire.
Plusieurs modules se sont déroulés à distance, notamment sur la prise en main de logiciel métier en vue de mieux travailler à distance.
Il est question de consolider ce plan en 2021.
Nous avons créé une commission Social Sport Insertion en 2020 avec nos membres et partenaires afin de proposer des cursus de formations courts aux personnes les plus éloignées de l'emploi.
Un des objectifs de cette commission est d'analyser dans quelle mesure les dispositifs de formations présents sur le territoire breton peuvent avoir pour effet de donner une qualification, et par conséquent améliorer les conditions d'emploi dans les métiers du sport et de l'animation.
Notre statut nous impose de passer par des mises en concurrence et marchés publics (selon les seuils d'achat) pour choisir nos prestataires et fournisseurs.
Pour autant, nous avons choisi de collaborer de manière durable avec nos fournisseurs, dans le respect des règles de mise en concurrence qui nous sont imposées.
Pour se faire, nous sommes assertifs et expliquons les règles auxquelles nous sommes soumis. Nous passons également par des groupements d'achats qui répondent à nos valeurs et qui nous permettent une mise en concurrence de fournisseurs et de s'inscrire ainsi durablement avec certains d'entre eux.
Chaque année, nous sensibilisons nos publics notamment par l'intermédiaire de nos formations en sport santé. Ce sont des modules courts que nous avons mis en place avec l'ARS.
Certains peuvent être transposés dans des cursus de formation plus longs pour viser nos apprenants (environ 300 en cursus longs dans le cadre des brevets professionnels).
Nous mettons également régulièrement en place différents ateliers (diététiques, dopage, violences, etc.) avec nos jeunes inscrits dans des cursus de sport de haut niveau pour les sensibiliser à l'importance de notre alimentation, mais aussi aux excès qui peuvent être néfastes pour leur santé (dopage).
En 2020, les modules à distance ont pu maintenir la mise en œuvre de ces formations sport santé. La crise sanitaire a d'autant plus mis en exergue la nécessité de maintenir une sensibilisation sur l'activité physique.
Le Campus favorise l'achat de produits locaux, notamment denrées alimentaires.
Les produits fabriqués en Bretagne et en France sont privilégiés.
Comme décrit dans l'introduction, le Campus Sport Bretagne est un GIP. Il est composé majoritairement d'acteurs institutionnels publics et hérite des missions d'un établissement d'Etat.
Les publics auxquels s'adressent nos services sont larges et répondent à l'intérêt général, même si certaines activités se situent aujourd'hui dans un champ concurrentiel.
L'action la plus marquante en 2020 est la création d'une commission avec nos partenaires pour faciliter l'insertion en formation et professionnelle. Le Campus a pu également demander des aides qui ont fortement augmenté sur l'apprentissage ainsi que les aides individuelles aux apprenants qui ont été fortement fragilisés en 2020 (aides de la Région Bretagne notamment).
Le Campus est engagé dans une démarche de certification qualité au niveau de ses formations (Qualiopi). Nous avons souhaité que cette démarche soit globale et s'inscrivent à long terme avec les équipes. Une personne a été recrutée début 2020 pour travailler sur ce sujet et favoriser une démarche de qualité (objectif de la certification en 2021).
